民营企业的政治联系与民营企业成长

转轨背景下的民营企业的政治联系对民营企业成长的影响这一重要课题引起经济学、管理学、社会学研究者的众多探讨.经济学关注民营企业政治联系的收益激励机制,管理学把政治联系视为民营企业的动态适应行为,社会学则着眼于社会网络和社会资本的角度论述官员与民营企业家群体的互动.对国内外有关民营企业多学科研究文献中差异化的多元视角做整体把握,可引发学界做更加深入的探讨.     

家族企业研究:一个具有现代意义的话题

据众多课题组的调研报告和专家们的研究 :今日中国的私营企业 ,普遍采用家庭家族拥有的形式 ,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理 ① 。可以预料 ,家族企业将越来越多 ,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。不仅私营企业普遍存在家族制管理 ,而且其他类型的企业 ,如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。长期忽视对家族企业的研究 ,是我国经济学和管理学界的一大缺陷。只是在近几年 ,学界才开始重视家族企业问题 ,并引发一些争论。一、家族企业研究 :一个不容忽视的重要…     

我国私营经济发展的外贸体制保障研究

从全球化进程中国际经济秩序变动的角度出发,探讨了国际经济秩序、外贸体制改革、私营经济发展三者间的逻辑关系,分析了未来国际经济秩序可能发生重大变化的条件下我国外贸体制改革的推进方向。提出政府应通过构建更加全面、合理的外贸体制运行机制,保障私营企业对外贸易的平稳增长和私营经济的良性发展。     

财富观的变革与财富的创造

本文分析了人们既盼富又仇富的矛盾心态,并从财富观的演变中澄清人们对财富的模糊认识,进而揭示财富一方面体现在人的智力和创造性上,另一方面体现在人类个体的社会合作能力上的本质特征。指出只有在法制化的市场体系中才有可能使人的致富手段具有正当性,因为这会形成一个能力和创造力竞赛的充满活力的社会,这才是真正的财富增长。同时,法制化的市场体系的有效运作还必须得到优秀的文化道德资源的支撑。     

威权领导对经理人反馈寻求行为的影响机制——来自本土家族企业的经验证据

通过问卷调查和分析本土家族企业经理人及其领导的配对样本,探讨威权领导对经理人反馈寻求行为的影响机制,尤其是情感信任的中介作用以及资源依赖的调节作用。研究结果表明:威权领导对经理人反馈寻求行为具有显著的负向影响;情感信任在威权领导影响反馈寻求行为的过程中起部分中介作用。另外,资源依赖对威权领导与反馈寻求行为的关系具有显著的调节作用,即经理人对高层领导的资源依赖低时,威权领导对反馈寻求行为存在显著的负向影响;资源依赖高时,威权领导对反馈寻求行为不存在显著的影响。     

员工心理领地性的负面影响:个人与团队层面的分析

领地性正逐渐成为西方组织行为研究中的新话题,而国内相关研究却十分鲜见.通过问卷调查一家民营企业28个工作团队的271名员工,分别探讨了员工心理领地性与团队领地性差异可能带来的负面影响.研究表明:员工心理领地性与员工团队交换(TMX)显著负相关;团队领地性差异与团队效能显著负相关;团队任务相互依赖正向调节了团队领地性差异与团队效能之间的关系.团队领导应重视并平衡领地性可能带来的积极和消极影响,制定合理的组织行为规范.     

关系视角的经理人反馈寻求行为:心理预期和政治技能的影响

经理人的反馈寻求行为是影响组织有效运营的关键因素之一,而已有文献还未能深入探讨在中国情境中如何有效地激发经理人主动寻求反馈这一课题.通过问卷调查广东家族企业高层领导及其下属经理人的配对样本,本文探讨了极具中国情境特质的关系元素对经理人反馈寻求行为的影响机制.研究表明,上下级关系对经理人反馈寻求行为具有显著的正向影响;绩效提升预期与印象管理预期在两者间起部分中介作用;政治技能在上下级关系与反馈寻求行为之间起正向的调节作用,即经理人的政治技能越强,上下级关系对反馈寻求行为的正向影响越强.     

信任与中美家族企业演变的比较及其启示

一中国近 2 0年大量出现的私营企业大多是家族制 ,其发展都遇到一个门槛 :日益激烈的竞争需要突破家族制 ,但要让渡并与他人分享所有权和经营权又面临很大的风险。笔者的调研发现 :相当多的私营家族企业的财务资本较充裕 (有的根本不存在负债经营 ) ,机器设备也很先进 ,但经营发展却遇到极大的困难 ,其重要原因是老板难以聘用到既有能力又对企业忠诚的管理人才。一方面 ,社会上各种专业和管理人才过剩 ,但私营家族企业老板们对他们心存疑虑 ,即使聘用他们 ,也多少带有一定的防范心理 ;另一方面 ,有的私营家族企业大胆聘用外人 ,使企业管理效…     

组织公正、雇佣关系与员工工作态度——基于广东民营企业的经验研究

分析员工层面雇佣关系的内涵及其在组织公正与员工工作态度关系中所起的中介作用对我国民营企业人力资源管理有重要的现实意义.本文在文献述评的基础上提出了一系列假设,并通过对675位广东民营企业员工问卷的实证分析检验了假设.研究发现,领导一部属交换与员工工作态度的相关性最显著.并在人际公正、信息公正与员工工作态度关系中起完全中介作用;心理契约违背与员工工作态度显著负相关,并在程序公正、分配公正与员工工作态度关系中起部分中介作用.研究表明,民营企业不仅要通过创建公正的分配环境来提高员工的工作态度,而且要善于构建能得到员工认同的雇佣关系,尤其是高质量的员工与直接领导之间的关系,提高员工的工作满意度和组织承诺.