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1.
建设项目涉及到多方管理主体。在其中引入供应链管理机制,建立供应链合作伙伴关系,有利于在各方之间形成共同的利益基础,从而降低成本,优化项目的整体绩奴,提高各方的收益。本文研究了建设项目供应链运作机制,建立供应链合作关系,并阐述了如何建立和完善建设项目供应链的实施保障合作机制,以促进建设项目供应链的良好运行。  相似文献   
2.
英国萨里大学欧洲管理学院的MBA教育以其严格而著称,笔者通过访问,深有体会.本文着重介绍了萨里大学MBA的教育形式、教学方式、考核方法以及其独特的学习软件,希望对提高中国MBA教育的水平起到借鉴作用.  相似文献   
3.
基于DEA模型的北京市建筑业生产效率评价   总被引:1,自引:0,他引:1  
利用数据包络分析方法(DEA)研究北京市建筑业整体效率、规模效率与技术效率.从自身发展的纵向角度分析北京市建筑业2004-2014年间的生产效率的结果显示:整体效率有所提高,但整体效率的提升主要源于规模效率的提升,技术效率相对变化较小;从横向对比角度比较2014年北京市与其他代表性省市建筑业生产效率的结果表明:北京市建筑业生产纯技术效率与规模效率偏低,需进一步提升.要提高北京市建筑业生产效率,应调整优化产业结构;适当扩大规模,实现规模收益;创新发展方式,促进建筑业转型升级;提高人员素质,合理控制劳动力投入;加大科技投入,推进建筑工业化发展.  相似文献   
4.
人工成本上涨对建筑业的健康发展具有深远的影响.运用VAR和ARIMA模型分析人工成本上涨的影响因素和发展趋势,结果显示,通货膨胀和建筑业尤其是房屋与基础设施工程的大规模投资建设是人工成本上涨的主要影响因素.现阶段解决人工成本上涨问题的途径应从调节社会劳动力供给和需求平衡入手,供给层面需要政府部门加强政策引导,增加社会劳动力供给;需求层面需要建筑企业通过技术创新,降低劳动力需求.  相似文献   
5.
基于协同的京津冀建筑业发展研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
对比分析京津冀三地建筑业产值、建筑业产业结构、建筑市场流动性与进入壁垒等指标,结果显示:北京的建筑业实力在京津冀区域中处于绝对优势地位;京津冀三地建筑产业结构趋同,同质化竞争激烈;北京的建筑市场外向度很高,建筑企业属于"主动外向型",而天津、河北的建筑市场外向度相对较低,建筑企业属于"外部依赖型";北京、河北的建筑市场进入壁垒指数较低,处于过度进入状态,市场竞争激烈,而天津的建筑市场进入壁垒指数较高.基于协同发展理念,根据分析结果,京津冀建筑业的协同发展策略应包括以下几方面,即:"差异定位,优势互补;优化布局,调整结构;市场互容,联合共管;绿色发展,互利共赢".  相似文献   
6.
项目管理是一项复杂的系统工程,其核心集中表现在项目领导上.有效的领导不仅是项目顺利展开的重要条件,也是战略目标最终实现的组织保障.本文分析了领导风格与员工成熟度之间的关系,揭示出领导行为模式的周期性规律.探讨了组织成熟度及管理风险对领导功能水平的影响,同时通过说明领导行为的时间范围受项目生命周期阶段约束,建立了功能水平与项目活动的对应关系.最后,提出了领导方式的选择策略和改进途径.  相似文献   
7.
基于模糊集理论对施工项目工期、成本和质量多目标权衡优化这一问题进行系统研究.研究表明:采用三角模糊数能够有效表达施工活动持续时间和成本的不确定性,通过建立质量模糊评语集及其隶属函数,可以对质量水平进行合理的量化评估.利用Pareto最优化原理,设计基于非支配排序遗传算法的运算程序,从而建立不确定条件下施工工期、成本和质量多目标权衡优化模型,决策者可以从模型获得的一系列Pareto最优解中寻求满意方案.  相似文献   
8.
建设项目供应链管理研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
建设项目涉及到多方管理主体。在其中引入供应链管理机制,建立供应链合作伙伴关系,有利于在各方之间形成共同的利益基础,从而降低成本,优化项目的整体绩奴,提高各方的收益。本文研究了建设项目供应链运作机制,建立供应链合作关系,并阐述了如何建立和完善建设项目供应链的实施保障合作机制,以促进建设项目供应链的良好运行。  相似文献   
9.
基于统计资料对中国东西部地区建筑业GDP、建筑业总产值、基本建设投资、城市基础设施建设等宏观经济数据进行实证比较分析。研究表明西部地区建筑业GDP占该地区GDP的比重普遍明显高于东部 ;与东部相比 ,西部地区存在投资渠道单一 ,建筑业总产值对基本建设投资额依附性强 ,建筑业企业所有制结构多元化程度滞后 ,劳动生产率明显偏低等问题 ;但西部地区建筑业企业技术装备水平与东部接近。文章认为扩大需求、投资渠道多元化是促进我国建筑业发展的重要途径。西部地区要抓住西部大开发的机遇 ,发展城市基础设施建设 ,政府协调监管与企业实现自身发展并举  相似文献   
10.
项目管理是一项复杂的系统工程,其核心集中表现在项目领导上.有效的领导不仅是项目顺利展开的重要条件,也是战略目标最终实现的组织保障.本文分析了领导风格与员工成熟度之间的关系,揭示出领导行为模式的周期性规律.探讨了组织成熟度及管理风险对领导功能水平的影响,同时通过说明领导行为的时间范围受项目生命周期阶段约束,建立了功能水平与项目活动的对应关系.最后,提出了领导方式的选择策略和改进途径.  相似文献   
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