薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响研究——基于商业模式价值分享视角的诠释

企业内部收入分配本质上是其商业模式创造并获取价值的内部分享过程,员工对企业商业模式的价值分享主要体现在薪酬管理与分配之中。企业薪酬管理环节要素是如何影响员工的组织公平感,从而影响组织行为,进而影响企业价值创造的核心动力,至今缺乏令人信服的理论阐述和中国证据。本文采用案例研究方法,通过问卷调查和数据分析,从薪酬管理理论、组织公平理论和商业模式理论视角,考察了CA机电液压公司薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响问题,诠释其管理意涵。研究结果表明,薪酬管理环节对员工组织公平感有显著影响,但薪酬管理环节各构成因素对员工公平感不同维度的影响作用有所差异。本研究为研判企业商业模式价值的内部分享公平性,如何影响其核心动力并传导至价值创造与实现效能的作用机理,提供了初步的证据和理论开掘基础。     

企业家资源发展:环境改善与政策调整

如何有效改善和优化企业家资源发展的相关环境与政策体系,是一个关系到能否建设好我国企业家队伍,能否为富民强国大业提供坚强的经营人才支撑的重要课题.本文首先透视我国企业家资源发展历程与现状;然后就社会和舆论环境、市场体制和竞争环境、政府行为和效用环境、企业经营和制度环境等阐述了企业家资源发展的环境改善任务;最后从八个方面探讨了促进企业家阶层成长壮大的制度安排与政策体系创新内容.     

S公司的薪酬定位策略

S公司地处南京市珠江路电子一条街，从事计算机销售、系统集成、软件开发等业务，员工主要由软件开发人员、系统集成项目人员、营销人员和行政、财务人员组成。     

“假象”之说质疑

哲学界认为,假象是同真象相反的、以否定方式或从反面歪曲地表现本质的现象。我认为,这种“假象”之说是不符合客观实际的。 假象不是现象 列宁使用的假象一词,是从黑格尔的《逻辑学》一书中借用而来的,指的是“外观”,黑格尔使用的假象(schein)一词的原意是“映现”或“映象”、“外观”也好,“映现”也好,意思是同一的,都是指“本质自身在自身中的表现”,绝无假象也是一种现     

论技工学校教学改革

技工学校要进行教学改革，不断加强教学管理，提高办学水平，以市场需求为导向，努力培养高技能应用型人才，培养出符合现代企业需求、让现代企业满意的高素质人才，以实现学校的长远发展。     

冲突管理:一般理论命题的理性思考

对冲突管理一般理论命题的认知是正确处理任何组织冲突的基石。(一)关于冲突的内涵和属性,冲突的内涵可以归纳为五个基本要素,冲突的属性可以从冲突的感知、形式、强度、后果等多种角度来具体认识和判定。(二)关于冲突的形态和结构,可以将冲突分为个体层次冲突、群体层次冲突和组织层次冲突,这三大冲突层次各自又包含着不同的冲突类型,不同类型不同层次的冲突具有相互交织,相互作用的互动与反作用关系,并能在一定条件下彼此相互转化。(三)关于冲突管理理念与过程,现代冲突管理突出了系统、整合、连续不断的思维轨迹,着眼于预防潜在冲突,克服不必要冲突,把真正的冲突差异导入建设性管理轨道的基本目标。冲突管理整体过程可描述为:在外界环境因素作用下,由冲突的认知环节、诊断环节、处理环节、效果环节和反馈环节所构成的一个开放性的闭环系统过程。     

基于领导有效性的管理者领导风格抉择——关于中国企业管理者有效领导风格的实证研究

本文在汲取了过往领导风格理论精华的基础上,设计和组织了针对中国企业管理者的有效领导风格问卷调查。在对样本答卷统计分析后,形成的研究结论是:基于有效性的领导风格实质上包含了领导者对多样化领导风格的具备、使用和改进三个层面的系统内容。有成效的领导者应具备多样化的领导风格,并根据具体情境随机制宜地组合使用,持续不断地改进领导风格,才能最终提高领导行为的有效性。     

人本管理功能与人力资本属性

人力资本区别于物质资本的特有属性，必然会冲击和修正 人类在以物为本的漫长旧社会经济形态中所形成的管理理念、功能、方法和原理体系。因此 ，就人力资本的属性特征研究入手，去探求和完善人本管理的基本功能，具有一定的理论和 实践上的价值。     

基于组织公平的薪酬管理公平性实证研究

薪酬管理公平性日益受到企业和员工的高度关注,它影响着社会的和谐,是企业薪酬管理中非常重要的一部分,但目前为止,学术界对薪酬管理公平性的实证研究还比较少,尤其是国内,在组织公平理论研究的基础上,对选择了南京的8家企业进行薪酬管理公平性的实证研究。     

应对WTO:强化企业技术创新

随着中美两国关于加入世界贸易组织(ＷＴＯ)双边协议的签署,我国加入ＷＴＯ的步伐以及加入ＷＴＯ后给我国带来的影响,已成为我国社会政治生活中的一大热点和经济界的中心话题。加入ＷＴＯ,将使我国企业全面进入国际经济秩序,进入一种全方位竞争的经济生态环境。面临国外企业特别是跨国公司的强烈竞争,许多企业的处境是十分艰难的。对于企业来说,加入ＷＴＯ应当是挑战与机遇并存。究竟是机遇大于危险还是危险大于机遇?究竟如何在艰难中保护和壮大自身?究竟如何在新的经济体系中走向世界?不同的企业会有不同的措施。但无论如何,要靠企业的自身…