试论三网融合形势下广电网络人力资源管理对业务发展的支撑作用

随着网络整合的加快推进,目前大部分省级网络公司已经发展成为拥有几十家分公司、几十亿资产和几千名从业员工的企业集团。特别是在三网融合快速发展的今天,广电网络业务不断拓展,由单向、相对单一的业务形态向双向、多元化的新业态转变。企业规模的扩大和数字电视的发展,既为广电网络的可持续发展提供有利的条件,又使广电网络面临更大的挑战,迫切需要广电网络全面提升经营和管理水平,特别需要广电网络人力资源提供强力支撑,包括战略性的人力资源结构、高素质的人才队伍、多层次的教育培训、长期有效的激励机制、科学合理的机构布局、高效精简的内设部门等。本文将结合广电网络人力资源管理及业务发展实际,分析当前广电网络人力资源面临的困境,并针对人力资源如何支撑广电网络业务发展提出个人的见解。     

西部地区中小学骨干教师成长与发展问题研究

通过对西部地区百余名中小学骨干教师的调查研究,发现西部地区中小学骨干教师成长与发展的基本趋势与特点是:学历达标率高、任教时间长;忠诚和热爱教师职业;有坚定的职业信念以及可供借鉴、学习的榜样,成就动机强烈;能够自觉学习并尝试运用教育教学理论开展教育教学改革;喜欢钻研,善于向有经验的同行学习;师生关系和谐,容易和学生进行交流与沟通等。影响西部地区中小学骨干教师成长与发展的因素有社会、学校、家庭和教师自身因素等多个方面。西部地区中小学骨干教师对教师培训工作的意见和建议需要引起有关方面的高度重视。     

以业务为导向的广电网络核心业务流程优化及组织架构设计

目前,广电网络的业务发展已经由单一的传统模拟电视业务时代向以数字付费电视业务、互动业务、宽带上网业务及其他增值业务为核心的全业务时代转变。这种方式的转变需要一套面向"客户和市场"的流程来支持,通过这一套面向"客户和市场"的核心流程,提取核心流程节点关键考核指标,进一步优化核心业务流程、绩效考核体系和组织架构设置。本文将结合广电网络核心业务及组织架构设计,分析当前广电网络核心业务流程及关键价值活动,并根据关键价值活动,提出广电网络组织架构设计构想。     

高校“课桌文化”的成因及对策探析

课桌文化是在课桌上以书写、刻画等形式流传的一种特殊的校园民俗文化。在分析课桌文化成因的基础上,探究了其治理策略。