基于企业文化的ERP实施能力分析及策略选择

企业文化是实施ERP过程中管理变革困难的关键。基于企业文化变革理论以及Trompenaars和Hampden-Turner的企业文化测度理论,构造“企业现有文化与ERP文化的吻合度”和“企业文化变革时机成熟度”指标体系,建立基于企业文化视角的ERP实施能力的四象限模型。依据该模型,企业的实施能力被划分为四个区域:强能力区、易实施区、弱能力区和待变区。据此提出了变革式、改良式、渐进式和引导式的不同实施策略,为企业测度ERP实施能力及选择实施策略提供了一种新的有效途径。     

浅析钢铁企业在知识经济环境下开发智力资源的途径

通过对典型实例的剖析，论证了钢铁企业在知识经济环境下，开发人才、凝聚人才和实施再培训工程提高人力资源质量的基本思路。     

钢铁企业创新科研机制的基本思路

通过对典型实例的剖析,论证了创新科研动力机制、创新科研管理机制和创新科研发展机制是推动钢铁企业科研工作发展的驱动力.