基于供应链集成的国家电网公司VMI应用研究

随着供应链集成理论的发展,供应商管理库存(VMI)模式作为一种先进库存管理手段逐渐为业界所认可并采用。本文以国家电网公司为研究对象,分析了其传统库存模式的特点及其存在的问题,指出国家电网公司系统实施供应商管理库存模式具有重要的战略意义,并提出了国家电网公司制定VMI战略的具体措施,最后作者提到了在国家电网公司实施VMI模式时需要注意的几个问题。     

中国人为何这么忙

如今的职场流传着这么一句话：“把女人当男人用，把男人当牲口用。”上班族每天都感到太忙、太累。公司员工总是加班加点，老总也不轻松，每天总是日理万机，管理人员事务缠身……中国人为什么这么忙呢？     

未来世界制造中心如何发展物流产业

本文从未来世界制造中心的角度并结合国际上物流发展的趋势，讨论中国发展物流产业的紧迫性以及应对策略。     

目标管理机制在企业设备管理中的运用

设备管理在精益生产方式中具有举足轻重的作用。本文应用目标管理机制对设备的MTTR、MTBF、停机率等关键目标进行管理，并对关键目标参数进行了较详细的数据分析．目标管理的明确性结合数据分析的科学性可以大幅度提高设备管理的水平。     

零部件本地化过程中的供应商选择

零部件本地化是国际化企业获得竞争优势的战略决策之一,也是实施精益生产方式的必然要求。由于本地零部件供应商在技术、管理等方面的差距,要达到国外供应商的水平有一个逐步成熟的过程。针对本地零部件供应商的现状,该文提出了跨国企业选择本地零部件供应商的步骤、评价指标体系,并在此基础上运用TOPSIS方法给出了多属性折衷型的选择评价模型,并用实例说明。     

北京市SARS的防疫措施和疫情的发展趋势分析

本文根据北京市的有关数据以及它们与各时期采取措施的关系，建立了SARS传播模型，并利用模型计算和分析了北京市患者人数的变动规律。结果表明，患者人数变动与措施密切相关，因此，为阻止北京市的SARS疫情，需有一定的措施力度和进一步加强公众的防范意识。     

改进模式对比研究

本文从企业竞争优势来源出发,研究企业动态能力的选择和实施问题。对比分析了三种企业普遍采用的改进模式:流程再造、阶段式改进方式以及持续改进模式。着重对容易引起混淆的持续改进和阶段式改进两种模式从指标、组织作用机制、竞争能力构建等方面进行了较为详尽的对比分析,并结合两种改进模式各自的特点,提出了流程化阶段式改进的观点,分析了改进模式的选择如何影响企业长期竞争能力。     

手机厂商的战略选择及供应链结构分析

在借鉴脉动速度理论的基础上,提出了与脉动速度相匹配的供应链设计方法.主要思想包括:高脉动速度与反应型供应链相适应,低脉动速度与效率型供应链相适应;供应链设计尤其是自制/外购决策,必须与企业的战略目标相一致.基于此理论,对诺基亚和三星的战略及供应链设计进行了分析,对电子产品生产厂商的供应链设计提出了一些建议.     

基于绿色供应链的采购管理研究

本文从绿色供应链对采购管理的要求出发,论述了企业在采购管理过程中,其目标既要保证经济效益的实现,还要不断提高其环境绩效,以创造和谐的环境、社会、企业关系,构建企业的富有竞争力的绿色供应链体系。为此,建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以绿色环境因素为关注焦点的采购管理模型,是实现绿色供应链管理的一种科学的、有效的途径。