基于目标管理的民营企业公民行为评价指标体系设计

民营企业公民行为评价导入目标管理方法,将有助于克服民营企业在实践企业公民行为的盲目性和随意性.本文遵循战略性与系统协同原则、国际适宜性与指标科学性原则、文化适应性与本地嵌入性原则,从履行劳动力的社会保护、管理系统优化、履行经济责任、保护消费者权益、良好的商业伙伴关系、积极参与环境治理和保护、慈善事业与社区公益参与、企业公民行为管理系统等8个维度,对民营企业公民行为绩效指标体系进行设计.     

山区内陆城市劳务派遣的运作特色及模式评价：福建证据

山区内陆城市劳务派遣具有以规范化“四位一体”为要旨、以“三条就业通道”为平台、以“四个重视”为着力点的运作特色。山区内陆城市劳务派遣面临的劳动力科学文化素质较低、派遣培训成本较高、相关配套政策亟待完善等问题。为深化山区内陆城市劳务派遣的发展，应进一步探索适应山区内陆城市的劳务派遣管理模式，创新多元化的培训模式，增强劳动力供给的储备，完善派遣机制。     

公共就业服务行政组织战略性绩效指标设计的探索

公共就业服务是政府调节市场和促进就业的核心手段。提高公共就业服务的效率和测量公共就业服务收益的关键手段和方法则是绩效管理。目前,科学可行的战略性绩效评价指标体系缺乏,导致绩效管理不到位,公共就业服务效率和质量存在较大差距,无法满足各类群体的需要。采用平衡计分卡(BSC)设计公共就业服务行政组织战略性绩效指标,将能有效解决这些难题,实现公共就业服务治理的4E。     

佛教慈善组织养老服务递送能力的探索性研究

社会福利事业作为佛教公益慈善事业发挥作用的重要载体之一,老年人、残疾人等社会福利服务对象历来都是慈善事业帮助的主要对象.佛教慈善组织参与养老服务递送是佛教以信仰为纽带走出寺院进入现实社会,积极参与社会服务的具体形式,是实现人间佛教社会化的重要路径.其优良的社会服务传统、较好的经济来源、强大的志工关系网络、优质的精神慰藉和临终关怀而大大不同于传统的民办养老院,是新时期促进社会化养老服务能力建设的重要力量.     

组织中的农民工心理契约:结构维度与影响因素——以大闽南区为例

新生代农民工已是目前农民工群体的主体.当前“用工荒”的产生与新生代农民工价值观的转变、期望值的提升、权益意识的觉醒以及企业对这一群体管理方式的简单化等存在紧密联系.基于此,课题组对新生代群体心理契约进行实地调查,了解农民工的心理契约结构、企业心理契约管理状况、心理契约状况与农民工行为之间的关系,探索组织中农民工心理契约管理的结构维度并检验其管理效应,以期人本地提高管理的有效性.研究表明农民工心理契约中的组织责任与员工责任结构呈非对称性,农民工认为组织对他们应承担起基本型、人际发展型和工作型三种责任,但自己对组织承担的责任却仅包含基本型责任和人际发展型责任两种,这是农民工区别于其他类型员工的重要特质,也是心理契约管理的关键和落脚点.     

城市化进程中失地农民职业转换与发展研究

城市化是中国经济社会发展的必然结果,也是解决中国"三农"问题的根本之路。当前失地农民"失地无业、隐性失业、就业转失业"呈普遍化趋势、就业岗位替代性强与职业发展缺乏可持续性并存、工作中合法权益受侵害严重及维权路径缺位。造成这一问题有其外在、内在、经济及制度性等原因,要解决这一问题必须通过完善土地管理办法、拓展人力资本投资渠道、发展集体经济、完善社会政策体系、健全社会保障体系等方式,建立失地农民职业转换与可持续发展的长效机制。     

回应性治理视角的城乡社会保障

现阶段,回应性治理表现出与城乡社会保障实践高度的内在契合。针对社会保障的碎片化困境,应在回应性治理上嵌入前瞻性因素,从碎片化走向一体化。进而建立健全城乡社会保障体系。     

返乡农民工职业发展的优化策略

人是第一资源,大量农民工失业返乡对于社会主义新农村建设与深度推进将是一个新的契机。通过对经济危机下返乡农民工职业发展规划进行深入分析,阐明通过规划不同类型的职业生涯发展路径,促进返乡农民工通过职业发展规划成为各领域能手,转型成为现代农民、自主创业者、新农村基础设施建设的参与者、专业合作社经纪人,成为社会主义新农村建设与和谐社会建设的领跑者和主力军。     

政府文化与公务员心理契约——置于统一分析框架的尝试

心理契约是个体人格的组织化,政府文化是政府的人格化;公务员心理契约的“个性”与政府文化的“共性”的互动关系是推动政府管理绩效提升的原动力。尝试将二者内在机理、耦合向度置于统一的分析框内研究,进一步明确政府文化与公务员心理契约构建的互动新维,改善政府管理绩效。     

修正“廉价劳动力”误判:企业应调整的用工心态

企业内外部因素都倒逼用工成本,特别是农民工的用工成本上升。企业若不修正"廉价劳动力"误判,改变使用"廉价劳动力"预期,势必在规划企业战略、塑造企业文化、培育核心竞争力等诸多企业大政上出现失误。及时调整用工心态,是一些劳动密集型企业管理者的当务之急。