匹配与演化:企业战略柔性的两种模式

从战略管理理论的变迁探讨战略柔性的匹配与演化两种模式。匹配模式以传统战略为理论依据,强调企业依靠规划、定位、资源异质性等来应对环境的不稳定;演化模式则以复杂性科学理论为基础,强调自我选择和市场选择等多路径方式对环境的不稳定做出调整。     

基于三力突变模型的高技术产业升级能力研究——以粤、沪、鲁、浙、苏五省市为例

粤、沪、鲁、浙、苏五省市是我国中东部地区高技术产业聚集地。近年来,五省市高技术产业均取得了快速发展,但不同省市高技术产业的发展路径、发展环境与产业升级现状存在较大差异。从产业升级投入能力、产业升级产出能力和升级环境支撑能力三个维度可构建高技术产业升级评价三力模型及指标体系,并选取中东部地区十五省市,以这些地区的大中型高技术企业作为研究对象,对其产业升级能力进行定量研究与分类。结果表明,某一地区高技术产业的升级能力与其产业资源整体投入水平密切相关,而良好的区位优势和繁荣的资本市场能够明显地改善产业升级环境;从政府角度看,经济发达地区可减少政府过多的直接投入而增强直接采购的力度,经济相对落后地区应加强政府对本土高技术企业的直接投入和政策扶持,扩大外资的吸引力度,推动地区高技术产业发展与升级。     

基于时间竞争的企业高管团队战略决策过程概念模型构建

快速而正确的战略决策是新竞争环境下企业高层管理团队的一项重要战略技能。在文献研究的基础上,采用定性研究方法对10个公司的10名高层管理人员的访谈材料进行编码分析,研究的结果表明,在基于时间竞争背景下企业高管团队战略决策过程涉及四个关键问题：高管团队的结构、团队行为整合、团队领导的决策风格和高管团队的战略决策机制。在此基础上,构建了基于时间竞争背景的企业高管团队战略决策过程概念模型。该模型将为探索高管团队战略决策过程的实证研究提供理论依据。