集成化供应链药事服务项目在药品流通管理中的应用

面对新医改的要求以及医院间日益激烈的竞争,如何在提高医院的整体服务质量的同时不断降低医院的运营成本,更好地为患者服务已经成为医院管理的重要内容.其中降低药品流通成本又是最核心的因素,也是社会普遍关注的热点话题.为此,采用信息化手段,通过对医院药品流通的数个环节的整合重构,采用一体化的管理模式开发集成化供应链药事服务项目.通过该项目的实施减少了药品流通环节及药品流通成本,提高了药品周转率,降低了药品库存量及药品占用款,实现了医院药品流通的精细化管理.为医院药品流通的科学管理奠定了实践基础,同时转变了管理理念,提升了医院的核心竞争力.     

量本利分析法在医院成本分析中的应用

医院成本核算结果只有通过成本分析才能产生管理效益.笔者通过量本利分析方法对某院2012年新医院财会制度实施以来的全成本核算结果进行了深入的分析,指出医院加强成本控制的重要性,认为要实现盈亏平衡,需要政府、社会、医院等多方共同努力.     

信息技术在医保医疗服务监管中的应用

文章在阐述当前医保医疗服务监管方式及存在问题的基础上,探讨如何应用信息技术加强监管和提升监管效果的途径?方法和具体实施的技术框架,为进一步实现医保医疗服务信息化监管,提升医保基金精细化管理水平提供建议?     

基于WEB的医院人力资源管理系统构建及其应用

目的：通过医院人力资源管理系统的构建,提高人力资源管理的效率及科学性、实时性。方法：通过对综合性医院人力资源管理的业务流程进行分析,确定医院人力资源管理系统的体系结构,运用WEB技术,构建以B∕S架构为基础、以数据库为核心、Web Service数据接口为辅助的人力资源管理信息系统。结果：通过综合性医院人力资源管理组织架构结合信息化手段成功构建了医院人力资源管理系统。结论：基于WEB的医院人力资源管理系统的构建,实现了人力资源的信息化管理,提高了医院人力资源管理的水平和效率。     

医院集团高值耗材管理系统的设计和分析

目前大部分医院的高值耗材管理还属于粗放式低水平管理,而随着国内“医联体”等医院集团化模式的不断推广,精细化医院管理对医院集团下的高值耗材统一管理提出了更高的要求,因此亟待提高医院高值耗材管理水平和效率。近些年快速发展的医疗信息化为上述目标的实现提供了有力的技术支撑。文章设计开发了一套数字化高值耗材管理系统用以实现医院集团下的高值耗材精细化管理。通过该系统的应用,医院集团的高值耗材管理服务前移,职能理顺,实现了规范化、精益化、信息化与智能化,其管理成本和流通成本显著降低,提高了高值耗材的运营管理效率和质量。     

“互联网+”视域下智慧医疗服务模式创新研究

伴随全球“互联网+”医疗大数据时代到来,国内外医疗服务模式不断创新发展。为了解当下医疗服务模式,采用文献研究法、实地观察法和访问调研法等研究方法,对国内外医疗服务模式应用实践进行归纳总结,以江苏省为例阐述智慧医疗模式的发展。结果显示智慧医疗模式应用各具特色和亮点,已形成区域紧密型医联体;医院文化、信息技术、人才资源和医疗保险为主要核心发展要素,创新模式实现诸多新功能。研究揭示了现代医疗模式的发展趋势,为医疗卫生服务模式的不断创新提供了参考和理论依据。     

PDCA循环管理法在计算机硬件管理中的作用

文章针对医院计算机硬件管理的特点,介绍了PDCA循环的实施流程及其在计算机硬件管理中的作用,以帮助规范计算机硬件管理流程,实现医院计算机硬件管理体系的持续改进。