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仇斌 《盐城工学院学报(社会科学版)》2011,24(1):39-42
民营企业在进入成长期以后,由于企业规模的不断扩大,企业人数的不断增加,使得企业管理越来越复杂,这一阶段,企业往往会出现职责不清、指挥不灵、管理混乱等现象。因此,企业应树立以人为本的观念,加强人力资源管理,制定科学合理的人力资源规划,建立客观公正的绩效评估体系,建立和完善企业的激励机制,塑造优秀的企业文化,建立合理的培训机制,努力提高企业的管理水平,以推进企业的健康发展。 相似文献
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