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1.
中国电子政务建设模式和政府流程再造探讨   总被引:21,自引:0,他引:21       下载免费PDF全文
在建设电子政务中,政府面临着诸如IT人才缺乏、资金不足等障碍。外包建设模式有助于政府克服这些障碍。"自建和外包相结合"是适合中国国情的电子政务建设模式:中央政府以自建为主,地方政府以外包为主;内部业务以自建为主,公众服务以外包为主。基于"服务响应链"的政府流程再造(GPR)是一种先进的GPR模式,它以面向"数据响应"的思想设计新的流程,变"权力导向"为"数据导向",只对"数据"不对人。这种GPR思想不仅体现了"以公民为中心"和"一站式"服务的理念,而且绕开了一些障碍,具有可控性强、实施难度低等特点。  相似文献
2.
流程再造与高校教务管理控制研究   总被引:14,自引:0,他引:14  
业务流程再造 (BusinessProcessReengineering简称BPR) ,目前企业界推崇的管理理论之一。在高等学校教务管理中引入流程再造的思想 ,可以使教务管理在组织结构、人力资源、教务管理流程及信息控制等方面采用更科学、更合理的管理控制模式 ,从而使教务管理更为有效  相似文献
3.
电子政务与政府行政流程再造   总被引:12,自引:0,他引:12       下载免费PDF全文
随着信息技术的发展 ,电子政务逐渐由理论研究进入应用阶段。政府作为电子政务的主体 ,如何应对由此引发的挑战 ,是政府必须认真思考的问题。以政府行政机构改革为中心 ,优化和再造政府行政流程 ,是实施电子政务的必然要求 ,也是政府部门应对电子政务挑战的有力举措  相似文献
4.
我国金融行业系统会计业务流程再造研究   总被引:10,自引:0,他引:10  
会计业务流程再造必须实行前后台分离的会计管理模式.该模式一方面简化了前台会计处理流程,将前台人员从繁忙、琐碎的会计工作中解脱出来,提高了前台服务效率,发挥了网点的营销渠道作用,另一方面,前台交易风险集中上移至后台处理中心,提高了防范交易风险和操作风险的能力.  相似文献
5.
我国商业银行的组织结构与流程的再造   总被引:7,自引:0,他引:7  
构建一个合适的组织结构是商业银行能够高效运转的基本前提.借鉴西方商业银行发展的成功经验,按矩阵型组织结构的原则再造我国商业银行的组织结构,压缩机构层级,合并过多分、支行和精简中级行政管理冗员是我国商业银行的必然选择.与矩阵型组织结构再造相匹配,以信息化为平台,删除不必要的环节,设计了商业银行经营和管理两大类流程,从而实现我国商业银行的组织结构与流程的再造.  相似文献
6.
业务流程再造与IT技术的关系   总被引:7,自引:0,他引:7  
近年来 ,随着信息技术的迅速发展和广泛应用 ,企业内外的经营环境也发生了剧烈的变化 ,业务流程再造已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结合 ,深化两者之间极为密切的关系。本文围绕IT产生了全新的流程再造构想、IT促进企业流程中活动的集成、业务流程再造使IT的潜力最大限度发挥等方面对这一关系进行论述  相似文献
7.
影响ERP成功实施的因素分析及对策研究   总被引:5,自引:0,他引:5  
本文系统地分析了影响ERP成功实施的五个主要因素以及相应对策。通过案例分析了并不是所有企业都能成功实施ERP,从而以失败原因作为参照点 ,以期引起企业管理者对这些问题的高度重视。其研究结论可为正准备实施ERP的企业提供借鉴 ,达到成功实施ERP的目的  相似文献
8.
中国企业流程再造(CBPR)探析   总被引:5,自引:0,他引:5  
根据企业流程再造理论的基本内容,分析我国企业流程再造面临的困境,并提出实施企业全方位的改造的几个方面。  相似文献
9.
流程再造与企业管理变革   总被引:5,自引:0,他引:5  
企业流程是指一组为顾客创造价值而又互相关联的活动。流程再造以提高顾客满意度为出发点,运用信息技术对业务流程重新进行分析、设计和重组,消除不能为顾客创造价值的活动,从而提高流程的效率,实现管理方法的创新。企业在实施流程再造时,要注意发挥领导人的作用,培养员工的学习能力。我们应积极探索国有企业实施流程再造工程的有效途径。  相似文献
10.
基于企业流程的管理方法探讨   总被引:5,自引:0,他引:5  
在深刻理解企业流程再造意义的基础上,揭示了企业流程再造方法和技术之间的相互依存、相互支持的关系,探讨了以知识为核心的网络化管理方法。  相似文献
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