腾讯的算盘与京东的无奈

正腾讯的算盘打得不可谓不精,一来利用这次交易整合了自身电商业务;二来借这笔交易以及京东的高估值,变相抬高了微信与手机QQ的价值;三来京东电商业务还可以为腾讯微信支付带来稳定的订单,以抗衡阿里支付宝。春天的3月,腾讯与京东商城共同宣布,达成战略联盟。根据协议,腾讯斥资2.146亿美元获得京东约15%的股权,并在后者上市时追加认购5%的股权,从而成为京东第三大股东,腾讯总裁刘炽平将加入京东集团董事会。作为代价,腾讯电     

北京市京东商城自营物流存在问题及对策研究

随着互联网的普及,网络购物便捷的优点更加突出,已经成为人们生活中不可或缺的一部分.网络购物的兴起也推动了网络商城的迅猛发展.本文通过对北京市京东商城自营物流现状的研究,从人员、物流设施与设备、成本以及仓储和配送管理等方面分析了其现存的问题,并提出了相应的解决对策.     

京东商城的创新发展路径分析

京东商城自2004年进入电子商务领域以来，取得了连续9年的高速增长。本文研究京东商城的发展历程并探索京东发展过程中的创新路径。分析京东商城未来的发展方向．以及京东商城的发展对于我国B2C电子商务的启示。     

生活状态解读：在华外国人越来越融入中国社会

调查显示，在华生活工作的外国人在日常生活中主要通过国外媒体了解中国信息，选择中国媒体的外国专家仅有27.7%，略低于去年的28.3%。在所有参与调查的外国专家当中，选择本国媒体的人数达到35.0%，选择别的国家的媒体的人数也超过一成，达到15.3%。     

京东商城自建物流之我见

随着互联网技术的发展,人们的消费观念也逐渐的发生了改变,消费者的购物习惯已经不同过去,网上购物的兴起带给电商极大的市场发展空间,对于电商而言,能够满足消费者需求的不但是产品的优劣,更重要的是物流的安全与保障.随着电商行业的壮大,第三方物流已经不能满足电商的需求,因此自建物流逐渐的兴起,所以本文主要以京东商城为例,探讨电商企业自建物流的利弊以及存在的问题,最终给予相应的解决办法.     

京东金融,到底谋的什么局?

京东金融的主流产品,其实都是一个"大供应链",处处服务于自己的受众群体和整个电子商务链条,覆盖点也集中在消费者、商家和产品之上,京东金融其实是"大供应链"上的中介商。     

塑造优秀雇主品牌提升企业竞争力

2014年12月21日，由《职业》杂志社、首都经贸大学中国雇主品牌研究中心等机构联合主办的“第九届中国雇主品牌论坛”在北京召开，300多名专家、学者、企业家、人力资源高管等齐聚一堂，《职业》杂志社社长黄卫来先生在开幕式上做了精彩致辞。     

移动互联时代“店”的变迁

正传统的店,也就是我们说的实体店,有明显的区域性,营业时间也相对固定和受限,客户到店后才能购买。销售主要依赖于客流量,为了保证足够的客流量,需要把店开在商业街或商城里。而吸引顾客进店主要靠装修风格和陈列技巧。互联网时代,人们把店开在了网上,完全突破了区域和时间的概念,人们无需出门,可以24小时全天候在网上购物和收货。这个阶段特点是:以平台为中心的连接方式;为了获取流量,网店一般都要开在淘宝、天猫、京东商城等网上购物平台上;吸引顾客进店主要靠广告推广和价格优势。     

网络零售业的物流配送——以京东为例

在传统的物流配送企业中,大量的人从事简单的重复劳动,人是机器、数字和报表的奴隶,劳动的辛苦是普遍存在的。在网络化管理的新型物流配送企业,这些机械的工作都交给了计算机和网络,既减少生产企业库存,加速资金周转,提高物流效率,降低物流成本,又刺激了社会需求,有利于整个社会的宏观调控,也提高了整个社会的经济效益。     

网络零售企业竞争优势驱动因素研究

通过对京东商城的案例研究，剖析了网络零售企业竞争优势的形成机理。研究认为，网络零售企业竞争优势的驱动因素，体现在采销、配送两大主体业务流程，以及企业的客服系统、技术研发、财务管理、人力资源管理等所构成的支持性活动上。京东商城的竞争优势，源于“战略性投资—价值链效率—顾客价值—竞争优势”的模式。