以戴明环理论量化“做合格党员”活动的实践与效果

党员管理是基层党支部的重要内容。引入戴明环理论,能有效地对不同岗位的党员进行量化管理,并在管理过程中发挥支部的战斗堡垒作用,引领党员不断提升自我素养,并确保活动效果的稳定。     

地方高师院校戴明环教学质量监控与保障体系构建

一、戴明环式教学质量监控与保障体系的构建 （一）戴明环的阐释 现代管理理论认为，有效的管理活动是一个闭合的环，是一个持续改进与提高的过程。戴明环是著名质量管理大师戴明提出的一种科学、系统的思维方法和管理程序，由P（Plan）计划，D（Do）执行，C（Check）检查、评价，A（Action）修正或总结四个阶段组成，又称“PDCA”动态循环。“PDCA”不断循环而形成了一种管理系统，这一系统是由一组共同作用而又彼此独立的一系列管理环节组成，通过这一系列的管理环节对任何一项活动全过程控制、明细分工、明确责任和持续改进，最终达到组织目标。     

戴明循环在实验室质量管理方面的应用

根据戴明循环在实验室质量管理方面的应用对实验室质量管理中的一些问题进行阐述与分析,以便提高实验室质量管理水平,进而提高检验工作质量。     

以戴明环理论促进支部达标工作提升

做好基层党支部的建设工作,是保证基层党组织作用发挥、保障企业健康长远发展的关键。如何做好企业基层党建工作,促进支部党建标准化,是企业党建管理工作的重中之重。本文从支部达标工作入手,探讨了戴明环理论在支部达标中的实践与效果,促进了支部党建工作的提升。     

缩短平均住院日缓解住院难问题——PDCA循环在平均住院日管理中的实践应用

降低平均住院日,可以有效减轻患者经济负担,提高卫生资源的利用率。文章主要对某医院运用 PDCA 循环进行平均住院日管理的过程进行研究,主要包括制订平均住院日管理计划,检查、总结计划的执行情况,运用多元线性回归的逐步分析法对平均住院日影响因素进行研究,最终提出针对性的持续改进措施,以期不断降低平均住院日,缓解住院难问题。     

PDCA审视管理缺失

PDCA循环,又称“戴明环”。计划、执行、检查、行动,周而复始,不断解决企业发展中的疑难问题,提高企业管理水平。PDCA强调自主管理、主动管理,而美国人缺乏主动性,因此戴明的质量管理思想在美国企业实施时遭到了冷遇。但是,日本人深受东方文化的影响,富有主动性,自己与自己比较,发现问题,因此日本企业运用PDCA循环取得了飞跃进步,提升了日本企业的竞争实力。在深受儒家思想影响的中国企业, PDCA循环也对企业完善自身管理体系具有积极的促进作用。