职业经理人力资本价值评估模型

本文从职业经理价值创造视角出发,分析了其人力资本运动链,并基于此构建了职业经理人力资本价值测度的指标体系,提出了修正的职业经理人力资本价值模糊评价模型,最后对该模型的应用进行了实例分析.     

中小企业职业经理忠诚度调查

中小民营企业的持续成长,有赖于管理能力的提升。职业经理忠诚度低下导致中小企业管理资源流失,威胁到企业长期生存和发展。调查表明,我国中小企业具有的人格化特征、＂家族化＂倾向、企业主不了解现代公司制度的运作规律、人力资本和企业文化构建方面的投资不足、处于生命周期的＂幼稚期＂等组织特征,是导致经理人忠诚度低下的重要原因。维护并提高职业经理忠诚度是中小企业面临的重大挑战。     

阳光下公司治理的较量

2010年9月28日,国美股东特别大会结果揭晓.至此,国美控制权之争以陈晓为首的管理层的小胜而暂告一段落.从公司治理的视角来看,"陈黄大战"是中国民营企业治理模式转型中,职业经理层与大股东控制权之争的标志性事件,是阳光下公司治理较量的一个典型案例,凸显了外部治理环境改善、治理风险防范、股权结构优化以及和谐治理文化建设的重要性.     

拓展训练与增强职业经理综合能力刍议

拓展训练作为现代企业训练的重要手段,通过参训者的个人体验式受训,达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的。现代企业发展,需要在管理人员中培养团队精神,塑造职业经理,中国企业在管理人员中尤其需要开展拓展训练活动。     

当代民营企业导入职业经理制的信任重塑——以晋商的财东、掌柜互信为例

既往的民营企业研究成果认为,欲解决当前的民营企业二次创业问题,必须对民营企业资产进行股份制改造,实现资产组织形式的多元化,实现所有权与经营权的分离,这样,才可能引入职业经理制。其实,倘若能够在民营企业所有者与职业经理人间建立良好的互信合作,在坚持民营企业资产一元化结构的前提下,也可能有效的引进职业经理制。晋商的成功经验,提供了可资利用的历史资源。     

高层管理者的战略家素质

高层高层管理者要有战略家的眼光，用精心的策划，良好的运作，完善的管理，使企业在市场竞争中发展壮大，创造出不凡的业绩。     

企业家与职业经理的心理特质差异——再论企业家与职业经理特征识别模型

对于企业家的认识及其与职业经理的区分,不仅是一个实践问题,也是一个理论问题。在企业中,企业家既要承担自己的个人风险也要承担企业的风险,而经理人却只是承担自己的个人风险,因此企业家相对比职业经理具有更加极端的心理特质:(1)富于幻想,有强烈的创业冲动;(2)自信,有强烈的成就欲;(3)叛逆,乐于冒险;(4)狂热,偏执。该文对企业家与职业经理的心理特质差异进行探讨,丰富了原有研究。     

论职业经理激励与市场工资制建立

借助劳动力市场经理人才供求模型,系统剖析职业经理收入偏低可能导致的后果,认为市场工资制不失为有效激励职业经理阶层的一条合适之路,并对职业经理人员市场工资的设立提出自己的见解.     

国企改革呼唤职业经理

国有企业是河南省国民经济的支柱.长期以来,河南省国有企业由弱到强,为形成比较完整的工业体系和国民经济体系发挥了重要作用.2002年,全省国有资产总计2232.3亿元,经营性的国有资产总计1061.2亿元,其中国有及国有控股企业资产总量为1033.1亿元,比2000年增长27.86%.可见,国有企业始终是河南省经济建设的主导力量.改革开放以来,河南省国有企业发生了根本性的变化,资产总体规模不断壮大,整体素质明显提高,经营机制更加灵活,市场竞争能力逐步增强.