梦想的征程--访胜利油田三矿采油8队女子班长聂斐斐

由中央国家机关团工委组织发起的“根在基层？中国梦”大型调研实践活动圆满落幕。中央国家机关78个部门的近1500名青年干部，分赴30个省（区、市），从海拔4610米的黄河源头到地下800米的矿井巷道，从崎岖险峻的山林巡护站到零下40度低温的海关边检，从西北边陲的大漠戈壁到南国海岛的原始森林，从沙漠孤洲的核辐射站到深入云端的气象点……大家与基层一线干部职工同工同勤。《职业》开设专栏“根在基层？中国梦”对活动成果进行报道，反映各个行业和岗位一线职工的职业精神和风采。     

六西格玛管理方法在胜利油田的推行

六西格玛管理方法作为一种新型管理方法在全国各大企业中得到了推广应用并取得了较好的效果,但在大型油田企业的应用还是首次。本文从六西格玛管理方法的内涵及特点出发,结合胜利油田推行六西格玛管理方法的实践,对油田企业推行六西格玛管理方法的条件、方式、应注意的问题等做了阐述,为其它油田企业在引入六西格玛管理过程提供思路及建议。     

试析新时期油田信访工作需把握好的几个问题

当前,胜利油田正处在深化改革、科学发展的关键时期,各种矛盾问题集中显现。信访稳定工作面临历史遗留问题与现实问题相互交织,经济利益诉求与政治利益诉求相互交织,多数人的合理诉求与少数人的无理取闹相互交织,职工群众自发行为与个别别有用心之人插手操纵相互交织的复杂形势。加强和     

胜利油田多种经营合同管理探讨

社会主义市场经济已经取代了传统的计划经济,油田多种经营既面临着严峻的挑战,又具有大外,发展的条件和机遇,怎样才能把油田多种经营快场,速、稳定地发展起来,是摆在我们面前的一个重大的课题。本文就胜利油田多种经营企业合同管理进行探讨。     

胜利油田民用天然气损耗存在的原因及解决对策

通过对胜利油田民用天然气损耗存在的原因进行一一分析,来找出解决民用天然气损耗的途径及其发展方向。     

提升物资管理水平的方法与措施

近年来,胜利油田渤海钻井物资配送中心紧紧围绕钻井生产大局,牢固树立"安全供应、及时供应、经济供应"的物资管理和物资供应新理念,做细"保供、降本、增效、监管"工作,不断探索新方法,采取新措施,为总公司全年生产经营提供了坚强有力的物资供应支撑。     

职工体育活动是企业文化建设的一种有效载体

职工体育活动是群众性的体育活动,它在强有力的缜密的有组织的领导下,个体的、单一的体育活动方式和内容逐步渐被群体的、多元的方式和内容所代替,由强身体健体,生存长寿向增     

国有企业体制机制改革的经验与方向

深化国企改革,关键在于体制机制创新,这既是改革开放30年来国有企业改革发展历史的启示,也是在新的起点上实现国有经济又好又快发展的必然要求。     

《胜利油田年鉴》不断探索创新之路

《胜利油田年鉴》创刊于1986年，是我国石油石化系统创刊最早的企业年鉴之一，至今已连续编纂出版23年之久。多年来，《胜利油田年鉴》在编纂过程中始终坚持“三个到位，一个把关”，即：思想认识到位，对年鉴工作给予足够重视；组织到位，从机构和人员上给予保证；资金到位，促进《胜利油田年鉴》向精品化方向前进；把好年鉴总体思路和框架关，确保《胜利油田年鉴》的持续健康发展，促进了年鉴编纂水平的持续提高。