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1.
在我国,由于劳动法和公司法内容的冲突以及公司高级管理人员在现有劳动法语境下身份的特殊性,导致了不同法院对于劳动合同违法解除后劳动合同继续履行与否的判决并不一致。高级管理人员并不完全具有劳动法上劳动者人格和经济上的从属性,因而其不应该获得完全的与普通劳动者相同的倾斜保护。而且,高级管理人员被解聘后,因为岗位的重要性,公司往往会迅速找人代替;由于岗位数量稀缺性和要求的专业性,高级管理人员要求恢复原岗位的要求在实践中难以满足。因此,法院在适用《劳动合同法》第48条时,不应支持被解除职务的高管的复职请求,而应采用其他救济方式。  相似文献   
2.
在复杂快变的竞争环境中,中层管理者的内部创业行为对公司内部创业战略的成败至关重要.基于公司内部创业和社会认知理论,以280名在职中层管理者为样本,实证分析感知的创业环境对中层管理者内部创业行为的影响及其作用机理.研究表明,感知的创业环境对中层管理者内部创业行为有积极的影响,而创业自我效能感在感知的创业环境与中层管理者内部创业行为之间起中介作用.由此,尝试打开感知的创业环境对中层管理者内部创业行为影响机制这一“黑箱”,丰富公司内部创业行为研究,同时为企业激发中层管理者内部创业行为提供有益的启发.  相似文献   
3.
This article critically explores the working lives and views of disabled senior staff working in UK organisations. The qualitative research at the core of the article establishes that some disabled people are confounding established notions of disabled people only working in peripheral employment roles by exploring the working lives and perceptions of disabled managers. The findings do, however, point to continued barriers to what disabled staff in senior positions can be seen to do and be organisationally. Here both practical and ontological risk inheres in organisationally induced change, openness about impairment and risky identities. Such ideas, it is argued, present limits to further promotion and workplace inclusion for some disabled managers.  相似文献   
4.
Lipsky's analysis of the implementation gap in welfare policy in ‘Street-level Bureaucracy’ focuses on the problem of front-line discretion but ‘brackets off’ the discretion of senior managers. In this paper I draw on a qualitative study to argue that senior managers can also exercise significant discretion and that their discretion can contribute to the conditions of policy confusion and contradiction, and resource inadequacy that characterise ‘the corrupted world of service’ of front-line discretion. In this context front-line discretion may be used by front-line staff to bridge the policy implementation gap created by senior managers.  相似文献   
5.
随着我国经济的快速发展和外部竞争的加剧,出现了组织扁平化、企业内外部变化加快和职业高原等新情形,既给中层管理者带来了新困境,也对其适应性提出了新挑战。以Plukos八维度适应性绩效模型为基础,立足国内情景,运用改进型DEMATEL方法对适应性绩效影响因素进行定量分析,得出影响中层管理者适应性绩效的关键因素,并对各因素重要性进行了排序和分析。  相似文献   
6.
基于双方不同的利益诉求和预期,在对经营者安全保障义务标准上存在不同理解,尤其是在第三人介入侵权的情形下,经营者基于安全保障义务而承担侵权责任的情形更为复杂。我国《侵权责任法》规定了经营者承担的是一种补充责任,但从内在法理机理和社会对于立法预期考察,其承担直接侵权责任更有利于实现立法目的。  相似文献   
7.
采用自编的半结构访谈提纲对浙江省某高校11名女性管理人员进行深度访谈,通过对访谈内容的类属分析以及与前期量化研究结果的比对,发现个人发展、工作回报、工作压力、工作时间、工作成就、工作关系、组织气氛、工作条件是影响高校女性管理人员工作满意度的八类因素。针对八类因素的不同影响和作用,建议注重高校女性管理人员职业生涯特殊阶段的规划,在录用考核、薪酬晋升等制度设计中增加性别敏感度,在高校组织氛围建设中强化女性关爱。  相似文献   
8.
《Marriage & Family Review》2013,49(1-2):167-179
No abstract available for this article.  相似文献   
9.
Research points to differences in the experiences and response of African Americans and whites to organizational situations. This paper presents the results of a study which investigated differences in the management styles in eight local social service agency offices managed by African Americans and eight managed by whites. When the environment was turbulent, white managers responded by becoming more supportive of staff, while African American managers increased problem-solving communications. Staff in African American offices in turbulent environments had higher levels of job satisfation than either white offices of African Americans in nonturbulent environments.  相似文献   
10.
ABSTRACT

For managers to successfully support employee access to mental health resources, they must first be able to recognise if and when an employee may need help. To manage employees effectively, managers must be able to recognise changes in employees’ work behaviour that may indicate when an employee is struggling at work. In study 1, we develop and establish the structure of the 20-item Signs of Struggle (SOS) checklist as comprising five factors that describe the warning signs of health impairment at work (i.e. distress, withdrawal, reduced attendance, degradations in performance, extreme behaviours). In study 2, we show that manager-rated signs of struggle correlated substantially (r?=?.72) with participant-reported strain. The SOS tool provides managers a way to recognise when employees may be struggling and could benefit from workplace resources. We recommend that for maximal benefit, managers also receive training on how to use the SOS, and also on how to approach and assist employees who are displaying warning signs.  相似文献   
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