带有多级制造环节的供应链能力分配方法及应用

针对生产过程具有多级制造环节的供应链能力分配问题,在考虑生产能力、市场容量、合同需求等约束的基础上,建立了混合整数非线性规划数学模型.基于约束满足技术进行问题求解,采用先确定后逆向回溯赋值的机制保证解的可行性.通过仿真实验和应用案例验证了模型与算法的可行性和有效性.     

内部控制质量、供应商关系与成本粘性

 与管理会计中关于成本性态的经典线性假设不同，成本粘性表现为成本随业务量上下变动时的非对称性。从成本的构成要素及其特征的角度看，资本密集度和劳动力密集度均已被证明会加剧成本粘性。而探索采购环节中与供应商关系的集中程度和波动程度是否会对成本粘性产生影响并将其影响效果在不同的内部控制质量下进行比较也同样具有重要意义。        公司与供应商关系的集中程度和波动程度既会因信息机制而影响到调整成本，也会通过治理机制影响到代理成本，并最终作用于成本粘性。以成本粘性理论为基础，从2010年至2015年中国沪、深两市的上市公司中选定6 214个公司-年样本，采用OLS回归对内部控制质量和供应商关系如何影响成本粘性展开研究，并通过若干稳健性检验提高结论的可靠性。        研究结果表明，较高的供应商集中程度可以减弱成本粘性，而较大的供应商波动程度却会加剧成本粘性；高质量的内部控制可以显著地缓解供应商波动程度对成本粘性的加剧作用，而其在供应商集中程度与成本粘性之间却并未发挥显著作用。进一步将样本按照产权性质分组后还发现，相较于非国有企业，国有企业的供应商集中程度对成本粘性有更大的减弱作用，而供应商波动程度对成本粘性的加剧作用也会有所缓解。        公司在采购环节保持的供应商关系同样会对成本粘性产生重要影响，并会因内部控制质量或产权性质的不同而有所差异。研究结果不仅在一定程度上丰富了从成本构成要素这一角度对成本粘性的研究，也为中国上市公司实现“去产能、减成本”的目标提供可选择路径。     

业绩波动、高管变更与成本粘性

  不同的高管通过营造公司文化和制订公司战略等手段对公司产生显著的影响，因此高管变更可以被视为公司的重要事件之一。已有研究发现当公司高管发生变更时，公司的相关行为随之发生变化。利润是高管关注的核心指标，为了提高利润，除扩大收入外，提高成本管理能力也是一种可行手段。因此，研究高管变更这一日趋频繁发生的事件对成本粘性的影响具有重大意义。         以高阶认知理论为基础，结合成本粘性的调整成本、管理者对未来的乐观预期以及管理者机会主义动机3项理论成因，从2010年至2016年中国沪深两市的上市公司中选取10 209个公司-年样本，利用多元回归方法对高管变更如何影响成本粘性进行研究。在按照业绩波动程度和高管变更原因将样本进行分组后，利用组间系数比较的方法，深入分析不同业绩波动下和不同高管变更原因下的影响效果的差异。         研究结果表明，上市公司发生的高管变更显著加剧成本粘性，高管变更对成本粘性的加剧作用在不同的业绩波动程度下和在不同的高管变更原因下有差异。具体而言，当业绩波动较大时，高管变更对成本粘性的加剧作用更大，而非正常原因的高管变更也能在更大程度上加剧成本粘性。         研究结果在理论上丰富了高管变更经济后果和成本粘性影响因素等方面的成果，在实践中对上市公司完善高管人力资源计划、提高高管变更期间成本管理水平以及帮助利益相关者深刻地认清高管变更对上市公司带来的影响具有一定的指导意义。