日本电力工业的发展速度

战后,日本电力工业的发展速度,在主要资本主义国家中是最快的。战争刚结束时,日本的全部发电能力只有820万千瓦,发、送电的技术水平比当时美欧发达国家落后15年到20年。从1951年电力工业改组算起,经过1955—1970年15年的大发展,在短短的20年时间里,日本的发电量增长了6.5倍,而同期美国的发电量只增长了2.8倍,英国2.4倍、法国2.7     

论提高企业素质

提高企业素质是关系到我国“四化”建设的重大问题。半年前,赵紫阳同志明确指出:“当前我国工业面临着一个严重的挑战,面临着一个如何提高素质的转变。如果我们的企业不来一个根本转变,不在质量上、素质上有一个显著的提高,在国内就会没有生命力,在     

论东北亚区域经济合作与发展

在世界经济向集团化、一体化发展的形势影响下,东北亚区域经济合作问题已成为国内外关心的重要问题。本文从东北亚区域各国(地区)之间政治上的变化,悠久的历史文化关系,经济上的互补性,以及当前经济合作的状况等方面论证了东北亚区域各国(地区)经济合作的可能性。由于东北亚区域各国(地区)经济发展不平衡,社会制度不同,意识形态上对立,所以其合作特点应是松散的和渐进的,合作的原则应该是平等互惠和尊重主权,谋求共同繁荣和发展;同时,要把政治与经济分开,民间合作与官方合作分开,地方合作与中央合作分开,实行多种多样的合作模式。     

论日本企业管理现代化的道路

日本企業管理現代化技術現代化同時実現、诸国企業发展途上諸国企業異現代化方法用。主特微、第1、日本具体的国情日本式企業管理現代化実現。第2、经驗総括既存企業管理体制不断改革企業管理現代化促進。第3、現代管理技術積極的導入充分消化、吸収日本化。第4、企業指導管理者育成連日本式管理者養成方式採用日本企業管理現代化実現鍵。第5、企業管理手段現代化実現、企業管理現代化企業管理制度革新发展物質的基礎。     

日本大企业如何选拔和培训经营者

日本垄断资本认为,选拔企业人材,培养企业经营者是企业兴衰的关键。他们早在日本经济高速发展的准备时期,就把这项工作视为“中兴”日本经济的一项战略措施。他们要求选拔的企业经营者要忠实可靠,学历要高,经历要长,业务能力要强,对原有不称职者要进行无情地淘汰;在培训上要求严格,不惜血本,并与企业经营改革和干部提拔相结合。对选拔上来的企业经营者,在工作中要委之以重任,赏罚分明,有定期的考核制度。同时,他们     

略论我国企业经营思想现代化问题

当前,我国企业的经营管理从整体的水平上与发达国家的企业经营管理水平相比,大约落后二十多年。少数大中企业虽然基础略好一些,但与世界先进企业相比,也有很大的差距。为了迎头赶上世界先进企业的经营管理水平,必须加快我国企业经营管理现代化的步伐。企业经营管理现代化在我国是个新问题,从概念、理论到实际做法全国企业界和学术界正在热烈地探讨。本文仅就企业经营思想现代化问题,谈谈一孔之见,不当之处,望乞指正。     

论日本企业管理的现代化

战前,由于日本企业管理落后,产品质量上不去,日本货被叫做“东洋货”,当时这是质量差的代名词。战后初期,由于战时工业遭受破坏,物资匮乏,企业管理制度混乱落后,产品质量也很低。到了五十年代的末期,日本产业界和经济学界认真总结了当时在企业管理方面存在的问题,积极引进美国企业先进的管理方法,并结合日本企业管理的传统经验,经过研究、消化、仿效和改进,逐步形成了一套具有现代管理水平的企业管理制度。在不到二