南桐矿务局职能管理部门落实承包的做法

<正> 1994年以来,随着企业深化改革全面推行二级单位模拟法人经营,南桐矿务局对局机关的管理职能作了大的调整,将原来的7个业务处室调整为4个系统和一个办公室的管理格局(即经营管理系统、煤炭生产系统、多种经营系统、党群工作系统和党政办公室),从而强化了专业化管理,特别是突出了管理工作的系统化和规范化。该局在认真总结前几年实行“责任制”的经验和教训的基     

以综合加工利用为主攻方向促进转产求发展

<正> 南桐矿务局是重庆的主焦煤生产基地。煤炭企业推向市场以来,该局在上级的领导和支持下,立足内部挖潜,坚定不移地把综合加工利用作为企业转产分流的主攻方向来抓,收到了较好效果。目前,全局拥有洗煤厂2座,年入洗能力占全局年产量的85％以上;拥有自备电厂一座,装机容量2.1万千瓦;硫铁车间3个,年处理矸石20.5万吨,年产硫精砂4万吨;水泥厂1座,年产硅酸     

转换机制减员 提效争主动

<正> 南桐矿务局以劳动人事分配三项制度改革为突破口,以“两整三定两提高”为重点,在加快经营机制转换、切实减人提效方面作了有益的探索,取得显著效果。一是在册职工减少,1993年与1992年相比,精减职工1306人,减少5.3％;二是工资节支,1993年比1992年减少工资基金370万元,比计划少支505万元,工资基金由超支变为结余;三是工效提高,1993年企业全员工效比计划提高17.44％,比1992年实际提高25.97％。 一、转变思想观念,抓好方案设计     

为国有企业改革和发展鼓劲助威

重庆市工商局为在西部大开发中实现重庆新的振兴，认真贯彻和落实党的十五届四中全会精神，积极做好改善投资环境的各项工作，围绕国有企业改革和发展这一中心环节，充分发挥工商行政管理职能作用，新事新办、特事特办，为国有企业改革和发展鼓劲助威。仅去年四季度，市工商局企业登记所直接办理登记内资企业51户，