创新培训管理机制 提升炼油企业“三支人才”队伍综合素质

塔河分公司隶属于中国石化集团公司,作为一个新兴的炼厂,地理位置偏远,职工队伍的整体素质明显落后,为了加强职工队伍建设,分公司通过创新培训机制,实施"走出去、请进来"的培训模式,聘请专家帮扶、员工外出学习和内部培训等多种形式,有效提升了"三支人才"队伍素质。     

企业改革倒班管理模式的实践

中国石油化工股份有限公司塔河分公司（以下简称塔河分公司）于2005年1月正式成立,原油加工能力每年达220万吨,2010年每年350万吨重油改质项目全面实现投产,生产能力进一步提高。目前,塔河分公司有职工近千人,原油加工能力每年已达到500万吨。