由"猴子再次被捉"说开去……

在印度热带丛林中,人们用一种奇特的方法捕捉猴子:在一个固定的小木盒里,装上猴子最爱吃的坚果,盒子上开一小口,刚好够猴子的前爪伸进去,但猴子一旦抓住坚果,爪子就抽不出来了.     

领导者要善于赏识下属

赏识下属是指领导者善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩,并予以重视或赞扬.领导者的赏识过程,实际上就是调动下属积极性的工作过程.综观古今中外,但凡成功的领导者都有一个共同的特点:善于赏识下属.     

科学决策应有的思想方法和工作方式

决策是一个精心谋划的过程,不善于决策必失策。决策的正确与否,对一个单位的工作和建设的好坏,起着至关重要的作用。正确的决策能对一个地方产生积极深远的影响,而错误的决策不仅浪费财力、人     

把握"所好"

最近,笔者看了一幅漫画,颇为之感慨。漫画画的是老鼠为对付猫、狗及人,用了三种不同的办法,即对猫投之以鱼,对狗投之以骨,对人投之以钱。标题是:有“的”放矢。看了这幅漫画,我们不难品出其中蕴涵的道理:投其所好,目的达到。其实,从古至今,不论是军事行动还是国家大事,不论是经济领域还是仕途前程,此法甚是奏效,命中率可谓高矣。兵法中就有“投其所好,择机制敌”之计。《东周列国志》也有记载,越国大夫文种向石室养马、卧薪尝胆的越王勾践献计“:今志在灭吴,必先投其好,然后得制其命。”在文种的辅佐下,勾践频频向吴国投之所“好”,吴国的副…     

领导者要善于理短

这里的“短”,主要是指领导者能力、素质上相对的弱项和缺陷。领导者能否正确看待自己的短处,科学理短,对自身形象的树立、素质的提高、作用的发挥影响很大,必须引起足够重视。     

领导者要勤于克短善于克短

“短”，主要是指领导者素质的弱项和缺陷。领导者能否正确看其短，科学理其短，对自身形象的树立，素质的提高，作用的发挥，影响很大，必须引起足够重视。     

做好副职的学问

在一个领导班子中，副职素质的高低对整个班子建设起着至关重要的影响和作用。这就如“木桶理论”和“链条理论”一样，最短的一块木板决定木桶的盛水量，最薄弱的一环决定链条的强度。     

领导者如何肯定下属

这里所指的肯定,是指领导者对下属的优点和成绩所给予的一种赞誉和褒扬。肯定是一门艺术,领导者适时、适度地肯定下属的行为是对下属的一种尊重,既利于下属扬长避短,也能有效地调动下属工作的积极性和创造性。当然,肯定也不能无原则地赞扬。那么,领导者如何     

如何减少工作阻力

在实际工作中,许多领导者抱怨在工作中“放不开手脚”,阻力较大。那么,工作阻力是怎么形成的呢?笔者认为,除了有领导环境的影响以及领导体制的问题外,     

履职年轻干部应“三慎”

<正>随着干部制度的改革,越来越多的年轻干部有机会通过公开选拔、竞争上岗等走上领导工作岗位。许多新提拔、新调整的年轻领导干部走马上任,都有一个共同的愿望,就是想在最短的时间做出一些成绩来。这种想法总的讲是好的,是有进取心的表现。但有些时候,仅仅有好的动机和工作热情,并不一定产生好的效果,