今天迟到不罚款(外一篇)

一个民族经济的发展,主要依赖于企业家。我国经济改革至今,同样显现了企业家的作用。但他们常年工作繁忙,难有时间作长篇大论。为让更多的人了解这些企业家的思想、工作、生活,本刊特辟此栏,欢迎企业家借此抒怀。有话则长,无话则短,宜哲宜理,宜叙宜论,体会联想,经验感受,捉笔成文,畅所欲言,惠赐本刊,以飨读者。·编者·     

门官(外一篇)

一次,门卫老张因病住院了。行政科长向我汇报,我示意门房工作由他协调。可当天下班我走过厂门时,发现门卫还是早班的同志。我有意问了句:“谁换你的班呀?”“科长说今天你忙,明天请示你后再定,今天我连轴转。”听着这话,我的心里不是滋味儿。是我没放权,还是行政科长没有履行自己的职责?第二天一上班,行政科长主动找我来了。“厂长,关于门卫调班的事我想请示你一下。”我不紧不慢且又非常严肃地告诉行政科长:“既然你要我做科长,我就决定让你做这个‘门官’。”行政科长一下子愣了,我快速处理了这件事。行政科长改做“门官”,在工厂里影响很…     

百分之四

厂里的“七无六不”宣传牌上有一条清楚地写着:“无烟蒂纸屑。”这是坚持了10年的制度,早就深入到员工心里了。那是几个月以前的事了。同行的某企业老总来到我厂,我老远就迎了过去。这位老总热情地掏出一包未拆封的高级香烟,随手把撕掉的封条扔到了地上。一旁的办公室主任下意识地将封条捡起捏在了手中,这位老总当即投去赞赏的目光,并微笑着向我表示歉意。在参观车间的过程中,我们互相交流,无话不谈。他对我厂周转桶的“三无管理”、营销的“三零管理”很佩服。来到废物箱边,他仔细打量着箱子上的“可利用再生”、“不可利用”字样,正巧一位…     

漫话心力管理故事(安全篇 之十三) 手机的这边和那边

刘鹏凯先生的《漫话心力管理故事》用漫画的手法,讲了120个管理故事,本刊自2014年第1期起,予以连续刊载,以飨读者。一天清晨,驾驶员小周送我去连云港参加一个会议。车子上了高速公路不足一刻钟,小周喊我:"刘总,前面是我们公司送货的车。"我抬头一看,还真是。赶上前去,我摇下车窗,朝货车驾驶员小吴挥了挥手。多么辛苦的员工啊!他们每天比太阳起得早,比星星睡得晚,不容易啊!     

心力管理实践谈之十五：企业是员工成长的第二学校

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对＂中国式＂企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从＂心＂开始,用＂心＂探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

心力管理实践谈之七 用文化之力管好安全生产

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

三心抓住人心

最近几年,员工频繁跳槽、有订单无工人的情况,成了众多企业的共同烦恼. 如何建立一支稳定的员工队伍,构建"心往一处想,劲往一处使"的和谐劳资关系,化解"招工难、用工难"问题,从而留住员工的人,发挥员工的力,开发员工的心,让员工从"飞鸽牌"变成"永久牌",这不仅是企业家,也是全社会都在思考的问题. 这个世界没有无缘无故的爱恨.招工难,员工跳槽频繁等现象,说到底,是员工对企业缺乏感情.要想让员工对企业充满感情进而忠诚,企业家必须付出真心,将心比心,换位换心,用心管理,用力管理. 然而,现今很多企业家将对员工付出,单纯理解为用金钱支付,其实这只是完成了职责的一半.因为人对物质的追求永无止境,总会有更高的诱惑出现.所以,只有在满足员工相应物质需求的同时进行情感关怀,让员工喜欢企业,从内心感动,才能真正换来员工的忠诚.     

一叠错乱的报纸

出差一周,办公桌上的报纸又是高高的一堆。喝上一口水,想整理桌上的报纸,可手又触电般缩了回来,每天的报纸都被前后颠倒了。我心里明白,肯定是送报纸的小胡先睹为快,忘记整理了。虽说是小事一桩,但这种习惯不好。沉思中,小胡正好进来送报,我对他说:“东西怎么拿的还怎么放好,这可是老师从小就教我们的啊!”小胡低着头一言不发。美国通用汽车公司高层为安排一个零部件部门的技师讨论了四个小时。德鲁克问通用总裁斯隆:这么一个微不足道的职务,你怎么愿意花这么长时间来讨论?斯隆说,如果我们不用四个小时好好地安排一个职位,找最合适的人来担…     

雨过应该是天晴

美国威斯康星大学一研究员曾做过这样的实验：将一批学员组成两支保龄球队，经过短期训练后，让两个队进行几场比赛，结果互有胜负，难分上下。后来，研究人员将拍摄的全部比赛资料，采用不同的编辑方法比对。一队显示的是比赛中的糟糕表现，二队则是出彩之处。二队仔细观者录像后又进行了几场比赛，结果每次都战胜了一队。     

一包糖果

1.厂区埋设下水道,我看见一边堆得小丘似的泥土里,横七竖八躺着许多被挖出的整砖。完全可以挑出来再用啊,为什么还要再埋到土里去呢?2.我想起一个故事:一位老农带儿子赶集,发现路边有块马蹄铁,老农让儿子拾起来带上,儿子不情愿:“这有什么用,带在身上怪沉的。”老农只好自己悄悄拾起马蹄铁。3.到了集镇,老农趁与儿子分头办事之机,用这块马蹄铁换了一包糖果。4.回家的路上,老农有意走在儿子前面并扔下一块块糖果,儿子看见后高兴地拾起来。老农边走边扔,儿子边拾边吃。5.正在儿子吃得津津有味之际,老农问:“你知道这糖是哪来的吗?”儿子摇摇头…