传统行业新思维

服装业、餐饮业、印刷业……这些典型的传统行业的企业，在变幻莫测的市场环境中倒下了一家又一家，能突破10亿者更是寥寥可数。是这些企业本身就没有突破10亿的潜力，还是在生产经营的哪方面出了问题？未来的市场竞争中，它们的出路在哪里？     

中国式管理的台湾因素

不可否认，台湾企业的确有自己的很多独到之处，对于我们大陆企业来说，既要学习他们的管理方式和方法，也要避免他们长不大的毛病     

盈利关键点:界定客户

产品是做事的点,但不是考虑盈利问题的点。考虑盈利问题的点,应该是在客户身上。企业要想提升销量,客户的偏好是关键要素,但能不能偏向就是企业自身的能力问题,把这两者结合起来就是解决方案。     

格兰仕谋变

素有“价格屠夫”之誉的格兰仕正在放下屠刀。过去的10年问，这家“世界工厂”型企业凭借生产规模带来的价格利剑，占据了微波炉市场的绝对领先份额，并制定了这个行业的游戏规则。     

海豚微咨询

正苗志国提问:我们怎样改善生产运营?我们是一家珠宝公司,连锁经营和生产加工都有。今年公司生产加工单量比较多,但是现在达不到一次校正合格率和准时交付率的要求,出现了货期延期以及承诺无法达成的情况。这个过程对生产流程产生了一些影响,公司也采取了一系列的考核方案,总调度也做了调整,但效果都不明显。另外,我们公司创业时的核心股东大多在公司任职,所以对股东回报率公司没有特别明确的目标,而且追溯性也很弱。我们该如何达成共识,明确提出一个股东回报率目标?     

海豚微咨询

正董晓燕提问:我们如何盘活资产?我们是一家工业企业,年销售额为1.2亿元,净利润只有2%,但是有8000万元的贷款。去年我们搬到一个新工业园区,以前的老厂房就闲置下来。计算下来,企业总的股东回报率只有7.9%,资产周转率是92%。因为我们的产品包含有部分的技术含量,所以我们现在想要提高产品的销售单价,但是在一些低端产品上,有些员工离职会带走一些小产品,其他一些小厂家也会生产,跟我们竞争。另外,因为我们公司的贷款是用老厂房抵押的,所以这一块资产处置不了,如果出租的     

海豚微咨询

梅大佐提问:品牌优势能否加强?我公司目前主要采取的经营模式有两个:一是品牌模式,一方面重视口碑宣传,一方面通过展会树立品牌形象和信誉,我们参加了5个展览会,每一次都获得金奖。二是行业标准的经营模式,在整个地方市场中,除了我们公司之外,有五六十家小作坊,这个行业没有真正的目标和标准,因此我们联合华东农业大学和药检所一起,制定了行业地方标准,其他家的产品必须按照我们的标准做,才能够生存下去,这样就把一些不规范的小厂淘汰了出去。     

打麻将能赚钱,做企业如何赢?

打麻将能不能赢,更多的是取决于你跟谁打,所以重点在于事先的筹划。而企业其实是一个利益共同体,要让员工、客户、供应商、政府与社会、债权人,包括股东都能分享其中的利益,这就需要我们在经营的过程中,建立一种更好的利益共赢和利益分享机制。"分钱的时候,企业家一定要把自己放在最后,否则刚刚到手的钱,马上就想掏出来自己拿走,这样的企业经营就很危险了。"     

斯沃琪手表如何成为世界级品牌？

对于消费者来讲,一款斯沃琪手表就是一份纪念品、一段历史、一件工艺品、一份情感的寄托。在全球制表业上,瑞士可称为元老。瑞士钟表业具有300年历史的古老传统,制表业是瑞士国家的象征。其行业的目标客户是那些保守、富裕的消费者。上世纪70年代,一场风暴席卷瑞士制表业,整个行业遭到严重破时间里,瑞士制表工人的数量从90万下降到30万。在1982年,两家瑞士钟表制造商,拥有欧米茄(Omega)品牌的SSAH公司和拥有雷达(Rado)、浪琴(Longines)的ASUAG公司,一年共损失1.2亿美元,而这两家公司年收入仅为11亿美元。