麦包包：不能承受之重

麦包包是家在线箱包零售商，现在每天网上销售数量多达2000多个。主要借助电子商务平台和采取网店加盟形式，进行产品营销和规模扩张。目前和国内外60多个品牌建立了合作，自有品牌产品占到了60％左右。成立才两年，“麦包包”就像它名字的谐音一样，开始红火地“卖包包”。     

瑞达的三招鲜

中国瑞达电源集团公司（以下简称瑞达）在铅酸电池行业外算不上发展最快的，但在行业内，绝对称得上发展快速，且发展势头良好的企业。     

“网讯”冲上德国主板

10月1日，当大家都在忙着庆祝祖国60岁生日时，网讯技术股份有限公司（以下简称网讯）董事长陈国平迎来了另一场胜利一他的公司悄悄地在德国上市了。     

钟安娜：管好团队情商

带领好一个团队就像是驾驶一艘船,船上的人要齐心协力,方向一致,才能很快到达目的地。如果意见不统一,各自为政,永远无法到达目的地。这正好验证了天时地利不如人和的道理。不同国度的人思维方式不一样,文化习俗和受到的教育也不一样。如何让来自不同国家的人,在这个大团队里,一起朝着共同的方向努力。这更是对一个管理者沟通和管理能力的大考验。     

2009中国CEO痛苦榜——痛苦不断涌现和升级

“金融危机爆发，资金、市场、生产、供应链等方面常常出现一些意想不到的问题，突发事件增多，令人苦不堪言。”崧顺国际有限公司总经理潘晓平在接受《经理人》采访时说。这家专门从事变压器、整流器、开关电源生产，在业内享有相当知名度的企业，因金融危机的影响，潘晓乎总经理不得不花更多时间、精力去处理这些突发问题，原先的工作计划也常常被打乱。     

威盛挑战英特尔

金融风暴席卷全球，IT行业受到很大的冲击。作为全球三大电脑芯片厂商之一，威盛却看到了危机下的机遇。为了紧紧抓住这种机遇，去年10月，威盛牵头成立了“开放式超移动产业策略联盟”（简称GMB）。由威盛向下游合作伙伴提供处理器、芯片组等关键芯片平台，整合IT产业链相关环节资源，     

正泰太阳能的阳谋 用3年成为太阳能行业响当当的企业

2008年,销售额比2007年增长了8倍;公司成立不到3年,产品已得到全球11个国家20多家知名大客户的认可。3年前在太阳能行业默默无闻的小角色,一跃成为太阳能行业响当当的企业。更重要的是,金融危机中,太阳能行业的诸多知名企业都风雨飘     

曼古银的完美差异化

低价时尚"玩物"如何打造高端品牌?走进某个高档商场,如果你在某精品柜里发现了银饰品的身影,那么,你很可能还会在其包装盒上看到这样的字样—MGS曼古银。这个2005年被引入中国的银饰品品牌,如今已成功推向了中国市场。     

红谷:像做餐馆一样做皮具

科学管理是这家企业快速发展的秘诀2002年6月,邓申伟扔下餐馆老板的头衔,将自己包装成了一个"箱包商",专门经营皮具及箱包,那年,他28岁。当餐馆的生意好了之后,一般很多人都会想着开个分店,分店逐渐增多,进而会以连锁的形式快速发展。但邓申伟当时敏锐地发现国内皮具市     

王力：放下偏见聆听

短发，简约的打扮，更加显出她干练的个性。第一眼见王力，觉得她似乎是个严厉派管理者。真正接触了，深入沟通的时候，她不急不慢的语速，专注的聆听，耐心细致的回答，温和派的风范显露无遗。