乡镇企业决策应走出四个误区

为了促进乡镇的企业的进一步发展，有识之士曾针对乡镇企业的决策问题提出许多好的建议，笔者最近对我地区的乡镇企业进行了考察，觉得在实践中还有如下四个问题亟待引起高度重视，姑且称之为“四个误区”。     

优化企业机制 再造企业活力

<正> 如何具体实施中央“抓大放小”的改革思路,实现经济体制的根本转变,是企业改革的一个大问题,尤其是对面广量大的乡镇集体小企业,如何加大力度,采取切实可行的改革措施,实现其放开搞活的目的,现结合北京通县城关地区的实际情况谈一些看法。 目前,乡镇集体小企业改革现状特点,大致可分为三大类. 1、承包,风险抵押承包,租赁。这类改革形式都不涉     

销售人员应具备的素质和修养

<正> 面对日益加剧地市场竞争,每个企业都十分重视培养一大批有经验的推销人员,并把这些人员称作销售工程师。 笔者总结国内外大企业优秀推销人员成功经验,拟出以下10条,作为衡量一个销售人员是否优秀的标准。 1.谦虚礼貌,谈吐文雅,态度从容,谨慎机敏,     

加强企业兼并管理的几点建议

<正> 企业兼并,对于促进市场机制、规模经营的形成和经济结构的优化显示了巨大的成效,但它同时也产生了一些问题,并影响了这一改革措施积极作用的发挥,因此,应对企业兼并加强管理。 一、完善制度 1、兼并双方的资格审查。企业兼并双方的主体,必须是具有独立的法人资格。这主要是指直接从事和参与生产流通的企业组织,科研和生产相结合的某些具备法人资格并有适度生产经营规模的科研组织,以个人名义承包租赁企业。兼并企业必须具有一定的经济优势,其产业结构和组织机构合理优化,产品有广泛的市场,拥有实施企业兼并行为所需要的资金和承担相应的财产责任能