大规模定制成功实施的影响因素分析

通过大规模定制,企业有能力以近于大规模生产的效率和成本向顾客提供定制的个性化产品和服务。基于顾客感知价值概念,从客户因素、产品因素、市场因素、行业因素和组织因素五个方面对大规模定制成功实施的影响因素进行分析,提出了大规模定制成功因素的理论框架模型。     

企业家精神的内涵与外延探析

从企业家精神的内涵和外延两个角度对企业家精神的定义进行整合,从个体特性、行为特性和与环境相结合的特性整合企业家精神的内涵,同时将企业家精神的外延划分为个人层次、组织层次和社会层次三个层次范围。从而进一步得出企业家精神的研究框架,并在框架的基础上分析当前国内研究的不足。最终,根据对企业家精神的深入分析,预测出企业家精神未来的研究趋势。     

青岛上市公司履行企业社会责任情况探析

在现代社会,企业承担社会责任己经成为世界范围内的共识和潮流。从三大财务报表上选取反映企业对政府、员工、股东、债权人和公益事业所履行的责任状况的财务数据建立了一套财务指标体系来分析企业社会责任,然后利用SPSS软件运用因子分析法计算青岛上市公司履行社会责任综合指数,反映青岛上市企业履行社会责任的情况,并在此基础上提出推动企业履行社会责任的建议。     

基于互补性资源的企业规模与合作创新

小公司和大公司的资源具有互补性并且具有不同的创新优势,因此,它们之间的合作不仅有助于产生技术创新,而且有助于推动创新成果成功地商业化.小公司和大公司互补性的创新资源的差异使得它们在创新过程中表现出不同的行为,在动态的技术行业中,联盟和兼并是不同规模的公司之间合作创新的主要模式.     

改进的异质产品企业横向兼并的福利效应模型

首先对企业横向兼并的福利效应的评价标准进行分析,提出应以消费者福利最大化为评价标准,主要衡量指标是产品价格,在不考虑消费者多样化需求的情况下,只要兼并前后产品价格不变,就可以认为消费者福利没有受损;然后吸取同质产品模型和选址模型的研究成果,把同质产品模型和异质产品模型结合起来,对异质产品企业横向兼并模型进行改进,论证了为了保证消费者福利不受损害,企业横向兼并必须保证的最低边际成本节约率k。与以往模型比较,改进后的模型更能准确反映企业横向兼并的福利效应;最后分别就需求弹性、企业数量和企业份额分布等主要变量对k值大小的影响进行模拟分析,得出这些变量对该边际成本节约率的影响方向和程度。     

新经济时代我国企业供应链的管理--海尔集团的经验及启示

随着新经济时代的来临,我国企业需要变革传统的纵向一体化的管理模式,实施横向一体化的供应链管理.本文在阐述供应链管理的基本思想的基础上,对海尔集团实施供应链管理进行了剖析,以此为借鉴,提出了新经济条件下我国企业实施供应链管理的有效途径.     

传统制造企业B2C电子商务销售模式分析

互联网为制造企业提供了一个销售产品和与终端顾客建立直接联系的新方式。本文从制造企业的角度分析了B2C电子商务的销售模式。在讨论了互联网如何渗透到制造企业的价值链中的基础上 ,提出了制造企业B2C电子商务销售模式 ,包括售前服务、交易、售后服务三个阶段 ,最后对海尔集团开展电子商务的案例进行了分析 ,并提出对我国制造企业开展B2C电子商务的有关经验和启示。     

微型跨国公司的类型及其发展策略研究

微型跨国公司是一种特殊的国际化公司组织形式,有别于大型跨国公司和其他类型国际化小公司。根据企业走向海外所追求目标的不同,微型跨国公司可分成七个类型。微型跨国公司成功的关键因素主要有:高层管理者的全球战略思维和国际企业管理经验、高素质的人力资本和必要的金融资本、较强的网络能力、实施适应性战略以更好地满足国外顾客的需要。     

海尔集团供应链管理案例研究

随着新经济时代的来临,我国企业需要变革传统的纵向一体化的管理模式,实施纵向一体化的供应链管理.本文在阐述供应链管理的基本思想的基础上,对海尔集团实施供应链管理进行了剖析,以此为借鉴,提出了新经济条件下我国企业实施供应链管理的有效途径.     

论三螺旋环境下中间组织的角色和作用

政府、产业和大学的三螺旋已经成为现在国际社会创新研究的主流课题，支持三螺旋模型的中间组织对三螺旋合作的发展有着重要的作用。三螺旋环境下的中间组织是政府、产业和大学进行合作的支持组织，承担着规则和标准制定者、资源提供者和资金提供者角色，在资源整合中发挥着巨大的作用，有利于社会整体创新活动的发展。目前，我国三螺旋环境下中间组织的成熟还存在许多问题，应该吸取国外经验，建立适合我国国情的三螺旋模型。