进谏何必去“犯颜”

进谏与纳谏，几乎构成了领导活动的基本内容，评价一个领导者的功绩和发展前景，从其是否敢于、乐于纳谏，便能看出几分；看一个下属是否忠诚和有胆识，从其是否敢于仗义直谏便可见一斑。许多领导者才具不错，胆识也不凡，却自以为高明，结果成功的少，成大业、留英名……     

巧泼“冷水”——论文秘、政务服务人员修正决策失误的艺术

<正> 在现代领导活动中,许多决策上的失误,并不是决策动机有问题,也不都是决策水平有限。真正是主观愿望不对、决策动机不纯的决策,一般都不会作为集体决策的议题提出,即使提出来也难得到顺利的通过。由于决策水平有限导致的决策失误虽有,但也并不是多数,因为既然是决策技术上的问题,就总会有解决问题的办法。多数的决策失误,非但不是决策者主观愿望、决策动机有问题,而恰恰相反,正是因为出于良好愿望、纯洁动机而头脑发热,才导致决策失误。对此,决策层的制衡、修正机制作用有限,民主监督也往往鞭长莫及,而文秘、政务人员则可以通过巧泼“冷水”在其中起     

巧泼“冷水”—论文秘、政务服务工人员修正决策失误的艺术

在现代领导活动中,许多决策上的失误,并不是决策动机有问题,也不都是决策水平有限.真正是主观愿望不对、决策动机不纯的决策,一般都不会作为集体决策的议题提出,即使提出来也难得到顺利的通过.由于决策水平有限导致的决策失误虽有,但也并不是多数,因为既然是决策技术上的问题,就总会有解决问题的办法.     

入门三步曲——秘书工作者的成才之路

“师傅领进门，修行在个人”。粗看起来师傅所做的就是领领而已，其实，就是这个“领”字，才使你省去了许多人生的彷徨和周折，才决定了你“修行”的成效和境界。     

领导讲话要注意营造现场感

在现代领导工作中,许多领导活动是靠领导者的"脑"和"口"去实施的,即用脑出主意、作决策,然后通过口(或文稿)去表达决策、部署工作.所以,领导者的语言表达能力,直接关系领导活动的效能,而营造现场感,则是领导者语言艺术的直接体现.     

避重就轻:最到位的批评艺术

有些很重要、很管用的领导方法艺术,在书本上难以学到,只能从人生经历中去感悟.比如,"小错苛责,大错宽容"就是一种只可意会、不可言传,却最奏效、最到位的批评方法,我把它归结为避重就轻的批评艺术.     

走出误区——兼论文秘、政务服务工作的价值定位问题

<正> 一位多年从事文秘、领导文稿写作,后来走上领导岗位的同志说过一句很有见地的话:说某人是“笔杆子”,如果用在专门做学问的学者身上,当然是合适的,如果用在为领导机关、领导者服务的文秘、政务服务工作者身上,所含的     

走出误区：兼论文秘、政务服务工作的价值定位

一位多年从事文秘、领导文稿写作,后来走上领导岗位的同志说过一句很有见地的话:说某人是"笔杆子",如果用在专门做学问的学者身上,当然是合适的,如果用在为领导机关、领导者服务的文秘、政务服务工作者身上,所含的褒意就要大打折扣了.