企业发展的关键——创新管理、勇担责任

企业的健康发展,体现了该企业的决策力、执行力、品牌支撑力和经济带动力,而提升决策力、执行力、品牌支撑力和经济带动力的源泉则在于创新管理、勇担责任。茅台集团习酒公司的发展成就充分地说明了这一道理。     

关于班组建设与管理的思考

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织,是企业安全生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。因此,必须高度重视班组建设,切实提升班组管理水平,这是新形势、新任务对企业提出的新要求。班组建设的核心是选配好班组长,因为班组长是企业最基层的管理人员,是企业安全生产和落实各项制度的执行者,他们肩负着重要的督导和管理责任。所以,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍,对于企业起着重要作     

加强人力资源管理 完善企业激励机制

<正>随着国有企业改革的不断深化,竞争力的进一步增强,走出国门,全面参与国际竞争已势在必行,为此,必须进一步调动广大员工的积极性、激发员工的工作热情和创造智慧,不断加强企业人力资源管理、完善企业的激励机制。主要有一下建议:一、国有企业能否有效发展,关键在于各级领导班子和企业领导人员的能力和素质如何提高领导于班子的整体功能,进一步调动企业领导人员的积     

试论高校科研人员管理的人本管理激励机制

以人本管理模式指导设计激励机制是高校科研人员管理的核心和发展方向.激励机制已在高校中普遍适用,但仍存在着多方面的问题.本文试图从人本管理的理论基础出发,结合当今高校科研人员实际情况,论述在高校实行针对科研人员的人本管理激励机制待解决的问题,以及设计人本管理激励机制的价值取向,以求帮助高校科研管理部门制定适应该校的激励机制.