新任领导怎样选择工作突破口

新官上任,大都雄心勃勃,目标远大,但对于如何迅速打开局面,在同事和下属心目中建立最佳的初始印象,为今后顺利开展工作奠定良好的群众基础,不少新官却感到有些不知所措.那么,新任领导应该怎样选择工作上的突破口呢?笔者以为,有四条途径值得尝试.     

如何对待失意的下属

选人用人是领导者的一项重要职责,其最高标准就是做到人尽其才、才尽其用.然而真要达到这种效果确非易事.即使再高明的领导,也难免会让一些有志有才的下属感到失意和无奈.尽管造成这种悲剧的原因是多方面的,但作为一个地方或一个单位肩负着神圣使命的领导者,决不能对此置若罔闻.因此,对待这种下属,领导者应该多一份理解、多一份关爱、多一份信任.具体说,要做到四点.     

决策失误以后怎么办

大凡立志成就大业的领导者，无不重视决策活动，注重提高决策水平。从我国古代政治家招养门客、幕僚和师爷为自己出谋划策，到西方政客利用智囊和专门机构进行决策咨询．都充分说明决策对领导工作的至关重要。但是．人的智慧和精力毕竟有限，而社会实践活动既丰富多彩又变数极大，所以。即使决策者智商再高。决策手段再先进．决策程序再完备．也很难避免决策失误。     

领导者应对危机“四要”

危机是事物内部矛盾运动的一种突出表现，对于领导者来说，它既是一种考验，更是一种机遇。把握得好，处理得当，不仅可以挽狂澜于即倒，有效地维护党和人民的利益，又可以锻炼能力，展示才干。那么，当危机出现时，领导者如何应对呢？     

部属抱怨怎么办

部属抱怨是领导工作中一种常见的现象。由于领导者对待抱怨的态度和方式各不相同，部属心目中也就会产生不同的影响。听而不闻，漠然置之的，部属以为其麻木不仁；怒形于色，大动肝火的，部属以为其心胸狭隘；表面接受，实则应付的，部属以为其官僚虚伪。由此看来，对待部属抱怨的问题领导者确实马虎不得。因此，面对部属抱怨，领导者应该高度重视，慎重对待。     

领导者靠什么赢得人心

"得人心者得天下",可以说是古今中外成功政治家的共识.然而对如何"得人心",却是见仁见智,招数各异.有的施以小恩小惠,有的许以高官厚禄,有的假以兄弟朋党.此等手段虽然能博取一些急功近利者的信任,但无法赢得才高德厚者之心.那么,领导者究竟靠什么才能真正赢得人心呢?有五个方面的因素值得注意.     

如何与“失意”领导相处

领导，是一种颇为受人关注的社会角色。他们工作一帆风顺、事业兴旺发达之时，赞许祝贺、请求关照、热忱服务者甚多，这本是很正常、很自然也无可厚非的事情。然而一旦其事业受挫、升迁停滞、暂时失意，就常常出现门庭冷落的尴尬局面。敬而远之者有之，行同陌路者有之，刻意设难者有之，落井下石者亦有之。这种与     

领导如何真正认识自己的实力

大凡领导,都肩负着重大的社会责任和历史使命.如果妄自菲薄,把自己看得一无是处,必然会意志消沉,迷失方向,也谈不上出色完成工作任务.但如果自命清高,狂妄自大,目中无人,其结果往往是眼高手低,脱离实际,并可能酿成始料未及的严重后果,个人的前途和命运也可能发生逆转.因此,如何真正认识自己的实力,从古至今都是领导必须面对的重要课题.