协同性政府绩效管理探讨

政府绩效管理于20世纪80年代在西方公共管理领域兴起后,在许多国家迅速展开,同时也被学术界高度关注.协同性政府绩效管理主要包括纵向协同、横向协同和内部协同三个方面的内容.将其引入到政府部门,不仅对提升管理质量、加强工作落实和改进服务水平等方面大有裨益,而且对实现组织间的协同性也同样具有十分积极的意义.但从目前政府绩效管理的具体情况来看,政府协同治理还存在着缺失或不足.要通过建立纵向协同机制、横向协同机制和内部协同机制,构建和完善协同性政府绩效管理机制.     

一把手要善于运用冲突管理

所谓冲突管理,是指管理者通过协调、沟通、谈判等方法和途径,化解矛盾、统一思想、推动工作的过程。在日常工作中,经常会听到一些领导干部特别是一把手抱怨单位矛盾冲突多,浪费了大量时间和精力。实际上,作为一种普遍现象,冲突广泛存在于组织的各项活动之中,影响和制约组织及其成员的行为倾向和行为方式,是无法从根本     

政府绩效评估方式的分析与建议

各国在实施政府绩效评估的过程中,形成了多种类型、各具特色的评估方式,并呈现出评估实施法制化、管理机构多样化、评估内容全面化、评估主体多元化、评价技术丰富化等发展趋势。为了实现对这些绩效评估方式有效利用,各级政府部门必须树立科学的绩效评估导向,明确绩效评估的基本目的,深入把握各种评估方式的内涵,充分考虑绩效评估的基础环境,同时注意设计和实施成本问题。