求伯君:中国第一程序员

１９６４年，求伯君出生于浙江省新昌县。 １９８４年，毕业于中国人民解放军国防科技大学，后分配到河北省徐水县石油部物探局的一个仪器厂； １９８６年从仪器厂辞职，加盟北京四通公司，１９８７年，调入深圳四通公司； １９８８年，加入香港金山公司在深圳从事软件开发； １９８９年，转到珠海，开发成功国内第一套文字处理软件ＷＰＳ； １９９４年，在珠海独立成立珠海金山电脑公司，自任董事长兼总经理； ２００１年，发布“中国软件．ＮＥＴ”战略，全面挺进互联网，挑战微软。 滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。在ＣＣ－ＤＯＳ严援朝…     

写在国家公务员考试之前

近些年来,在我们这个“考试大国”里,考试的浪潮汹涌澎湃,考试的重要作用日益凸显。高考、考研自不必说,形形色色的职称、资格考试的纷纷涌现更有推波助澜之势。近年来,我国的公务员考试也正逐步走向规范化、科学化的轨道,为国家选拔优秀的行政管理人才奠定了基础。     

引进“海归”人才应走出误区

前不久，某市举办了国际人才交流大会。据了解，与会的5000多名各种应聘人才中有近三分之一是“海归”人员，但是这些“海归”们实际与用人单位达成意向的并不多，一些“海归”明确表示自己找工作的期望值最少在年薪30万元左右，而不少用人单位对此高标准打了退堂鼓，更有单位对高薪”海归”是否“物有所值”持怀疑和观望态度，甚至     

将特色企业文化与经营管理完美结合

"资源是会枯竭的,惟有文化生生不息"。华为的企业家以其特有的远见卓识,从华为诞生的那一天起,就注意精心培育华为企业文化,并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中,从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,正如华为老总提出的:"文化是为华为公司的发展提供土壤的,文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食。"如何正确处理文化与管理的关系,将二者完美结合,进一步运用文化来构建华为管理机制,以此推动华为管理的改进与提高,使华为文化在继承与创新的基础上生生不息,是华为二次创业迫切需要回答与解决的问题。     

关于企业文化的断想

当谈到某个人的个性时,我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守;当说起某企业的个性时,我们讲,这便是这家企业的文化。 企业文化是企业员工共有的价值体系。当我们遇到问题时,企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为——什么是我们该做的,什么是我们不该做的——并对问题进行概念化、定义、分析和解决。企业文化是一种知觉。一种直接的感觉。很多时候我们很难用语言来表述它。     

提高团队效能的黄金途径

“团队”理论是20世纪70年代西方管理学领域兴起“向日本学习”浪潮的产物，是从“日本经验”中提炼出来的。建立团队就是为了整合各个成员的力量以适应当前组织竞争的需要，它具有集思广益、增强协调、激励员工和加强信息沟通等作用。如何使团体成员对团队有强烈归属感与一体感，从而使团队成员之间相互协作，提高团队效能是近几年专家学者研究的重点。对团队效能的研究是为了适应时代发展的需要。     

“年薪制”：开创现代薪酬体系新模式

薪资是企业人力资源管理中一个重要问题。自从人类出现雇佣劳动以来，人们就一直在研究它。薪资在某种意义上代表着劳动力的价值，同时它也有着其他侧面的含义：对于企业而言，它是成本。而随着社会的进步，薪资不仅仅作为劳动力价值来简单的衡量，同时，随着“人力资本”观念的日渐深入，薪资也不能简单地看成企业的成本和负担。特别是对于一些价值不能简单地量化的特殊的劳动者而言，以“年薪制”为代表的一些创新的现代薪酬体系应运而生。     

如何改进年度考核工作

年度考核是实施人事管理的基本手段。多年来，各地方、各部门积极开展了对职工的年度考核工作，通过实施年度考核，为职工的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资提供了依据。但在年度考核中，考核指标体系不够科学；方法不够完善，形式单一；考核结果定性的多，量化的少，成绩讲的多，缺点讲的少，甚至轻描淡写；考核等次少，多数人集中于称职（合格）一栏；考核结果缺乏客观公正性，不能准确、公正地反映职工的全面情况，有的考核结果失真失实，以致考核过程走过场，流于形式，起不到应有的作用。如何改进年度考核工作呢？ 一、建立…     

真诚领导、心理资本对企业员工绩效的影响研究

在当前竞争激烈的环境中,员工的绩效和创造力是企业成功的关键要素。研究表明,真诚领导在建立积极的工作关系、提供情感支持以及塑造组织文化方面对员工绩效产生影响。此外,希望、自尊、乐观和坚韧这四个心理资源维度也对员工绩效具有重要效用。本文揭示了真诚领导、心理资本与员工绩效之间的交互关系,探讨了真诚领导对心理资本的培养、心理资本对真诚领导的影响以及真诚领导和心理资本对员工绩效的协同效用。这启示组织应同样重视培养真诚领导和员工的健康心理资本,以实现员工和组织的共同成功。     

中高层管理人员的素质模型

要想有效地提高空降兵招聘的成功率，我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外，还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的，也就是说，我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。