理性视角下管理创新研究述评

管理创新一直是学术界和实务界积极探讨的焦点问题,基于此,从理性视角采用归纳法和比较法对管理创新研究做了较为系统的梳理。针对管理创新内涵表达的不一致性,在解析4个关键问题的基础上进行了重新界定;针对管理创新影响因素研究呈现多而散的特点,在归纳4个分析层面的基础上构建了一个整合分析框架;针对管理创新研究方法的多元化,在比较各种方法的基础上提议应加大多案例研究法的使用;最后,就未来研究所关注的4个基本问题做了进一步讨论。     

案例研究方法的运用模式及其关键指标

为了解国内案例研究方法的运用情况,以国内31种期刊已发表的案例研究论文为样本,首先从数量上进行了统计分析;其次,按案例所发挥的作用归纳出验证性、探索性和描述性3类运用模式,并从运用过程、研究关键、研究者群体、案例个数和方法论5个基本方面进行了描述和比较;接着,在借鉴相关文献的基础上,针对运用模式总结提炼出13个关键指标,并应用它对国内3种期刊上的案例研究论文做了初步评价;最后,从案例研究方法的发展趋势角度,提出了若干建议。     

民营企业雇佣关系模式关键影响因素的多案例研究

近30年来，中国企业雇佣关系模式从传统的单一模式转变为工作导向和组织导向等多种模式并存。西方雇佣关系领域的研究和实践证实组织导向型雇佣关系模式是最优模式，然而中国情景下的众多企业倾向采取工作导向型。由于中国企业雇佣关系模式的形成过程与西方企业存在很大差异，西方学者的研究结论不能解释中国企业的现象，探讨中国情景下企业雇佣关系模式的关键影响因素具有必要性。 已有理论研究和管理实践侧重关注企业雇佣关系模式的结果变量，但对其形成的关键影响因素分析未给予足够重视。运用最佳实践、高阶理论等观点，从多角度搭建企业雇佣关系模式关键影响因素及作用机制的分析框架；使用多案例研究方法，通过规范的质性分析技术，探讨广东省通信设备行业12家典型民营企业雇佣关系模式的关键影响因素及作用机制。 研究结果表明，①企业雇佣关系模式受到承诺型人力资源管理实践、控制型人力资源管理实践、企业家风险偏好、企业家成就需要、企业工会实践和制度环境6个关键因素的影响；②各关键因素对不同类型雇佣关系模式的影响存在差异性；③阐明4种类型雇佣关系模式关键影响因素的作用机制，并发现各关键影响因素的作用机制存在差异性。 在理论上，研究结果为探讨企业雇佣关系模式搭建了理论分析框架，丰富了雇佣关系模式前因变量方面的成果，拓展了研究空间，基于雇佣关系模式不同类型的划分描绘了企业雇佣关系模式关键影响因素路径图，将搭建的理论分析框架进行具体化。在实践上，研究结果从企业和政府两个角度，为企业选择和调整适合中国企业发展的雇佣关系模式提供了对策建议。     

管理创新过程的关键影响因素探析:理性视角

从理性视角出发,选择案例研究方法,使用Atlas.ti软件辅助定性数据分析,识别出影响整个管理创新过程的13个关键因素,并进一步考察了它们在管理创新创造、决策和实施3个阶段的影响情况和变化趋势。研究发现:在创造阶段,内部变革者教育、创造力、高层团队异质性、市场动态性和制度变化作用显著;在决策阶段,内部变革者风险偏好、组织规模、组织结构和组织资源起着主导作用,而高层团队异质性、市场动态性和制度变化3个因素的影响是负面的;在实施阶段,内部变革者任期、创造力、高层团队异质性、组织规模、组织结构和组织资源作用显著。内部变革者经验、成就需要和组织文化这3个因素在3个阶段中均作用显著。     

管理创新创造阶段：从内部变革促进者视角的分析

为深入探究管理创新创造阶段,从内部变革促进者驱动管理创新的视角,构建管理创新创造阶段二维度模型,重点总结和提炼模型中的新问题类型、问题驱动式探索的来源和内部变革促进者的创新背景,最后,利用大午集团推行的"企业立宪制"佐证该模型.研究表明,管理创新创造阶段是内部变革促进者根据内外部环境对新问题进行驱动式探索的阶段;新问题可归纳为组织突变和障碍因素;问题驱动式探索的来源可划分为市场范围、市场来源、内部来源、专业来源;内部变革促进者的外部经验、接受的训练和外部网络3类创新背景是管理创新创造的基础.