基于“四化四提高”现场培训法的变电运维人员素质提升工作实践

国网河南检修公司作为"三集五大"体制变革的实践者,为有效破解队伍素质提升的难题,公司对变电运维人员推行"四化四提高"现场培训法,逐步形成科学规范的现场培训体系。     

提升供电企业班组长素质的实践和探索

班组长作为基层一线员工的领导者与管理者,其综合素质的高低决定着企业的安全生产、经济效益的高低。当前,供电企业的内外环境的变化,对班组管理和班组长的综合素质提出了更高的要求。如何在新形势下提升班组长素质,是当前需要探讨的一个重要课题。     

提升供电企业人才当量密度的探索与实践

为全面实施国家电网公司“人才强企”发展战略,建设一支适应现代供电企业改革和发展需要的高素质的人才队伍,已成为新形势下面临的紧迫任务。通过学历、职称、技能等级“三位一体”的人才当量密度指标提升,为员工素质提升明确了方向和评价尺度,并成为联系人力资源评价、配置、开发和激励的桥梁和纽带,使各项机制之间相互联系、相互衔接并产生联动,为公司人力资源管理和开发营造良好的生态环境和文化氛围,为“人才培养与开发”植根于整个人力资源管理流程提供了土壤。     

新形势下做好女工工作的实践与探索

在新形势下,如何增强女工队伍的整体素质,发挥女工的聪明才智和创造性,使女工在日益激烈的竞争大潮中立于不败之地,是值得认真思考的重要问题。这既是企业发展的需要,更是构建和谐企业的需要。近年来,许昌供电公司工会对新形势下如何做好企业女工工作进行了探索与思考。     

加强供电企业班组建设的实践与探索

加强班组建设,提升班组管理水平,是新形势、新任务对供电企业提出的新要求,是推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的重要保证,如何加强新形势下的班组建设工作,为供电企业可持续发展打好基础,是当前需要探讨的一个重要课题。