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成本管理模式的细化研究,乃国有施工企业财务管理实务的当务之急。
本文聚焦国有施工企业成本管理模式,以郑州市市政总公司为例,运用五力分析法、SWOT分析法,创造性地提出并在实践中运用目标管理、项目管理、分包管理法一体化管理新模式,使施工企业成本管理模式在广度、深度、高度、力度上均得以提升,企业现金净流量大幅度增加,企业和国家双赢。
致力于在实践中创新国有施工企业成本管理模式,作者亲身感受到,经济应用领域研究必须理论与实践一体化、实用之策易操作,应用为先。谨以此丈与同仁共勉。 相似文献
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