全球供应链管理的挑战与对策

参与全球竞争的企业实行全球供应链管理,然而关税、汇率、贸易壁垒和政府的稳定等因素以及文化、语言、传统、偏好、经营环境、法律环境、经济条件的差异都使得全球供应链管理显得更加复杂与困难.在对供应链管理决策模型进行评价的基础上,对全球供应链管理所面临的挑战进行了深入的分析,进而提出了全球供应链管理的发展对策,希望能够对进一步改进全球供应链的运行效果和降低其运行成本提供帮助.     

成本节约导向的供应链管理模式

由于市场的动态特性要求企业对需求变化做出快速的反应,因此供应链管理日益受到学术界和工商界的广泛重视。当今的供应链数据流是纸张和事件驱动的,而经营环境的动态性要求供应链的管理者能够在事件之前获得和控制数据流。基于网络的信息共享供应链管理系统的主要特点是零售商(批发商)将他们的库存水平开放给制造商,由制造商来负责其库存的补充工作。这一系统的应用能够进一步改进供应链的总体运行效果,降低供应链的总体运行成本。     

先进制造技术无形效益的模糊评价研究

先进制造技术（ＡＭＴ）投资给企业带来的“无形”效益对企业的长远发展起着至关重要的影响，而这些“无形”效益一般是属于战略方面的，用传统的财务评价方法无法进行分析评价。本文对ＡＭＴ的无形进行了分析，采用模糊数学理论对其进行分析评价，建立了模糊评价模型。