管理与画画相通

管理学上出过很多著作论述,但是把管理大师与画家放在一起的,实属不多见. 大道行简,细细琢磨,在一个组织里,其实管理就如同在作画,而且这画的内容是最简单的"圈、饼、叉"的几何图形.画好了"圈、饼、叉"就能成为一个优秀的管理者,也就能成为管理大师. 这里的"圈"是指组织的定位和每个成员的职责范围,画好这个圈,组织就有所为和有所不为,不会因为定位不准确而走弯路.组织中的成员行为也有了规范,每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性. "饼"是这个组织的发展战略和愿景,以及组织中每一个成员的发展目标和前景,画好饼,组织和成员就有了向前行进的方向和动力,至于是家常饼还是肉饼其实并不重要,重要的是这个饼是否能适合每个人的口味.     

从“辩证治事”学危机处置

泰诺危机管理案例成功的关键是强生公司有一个“做最坏打算的危机管理方案”。强生还因此获得了美国公关协会颁发的银钻奖，原本一场“灭顶之灾”竟然奇迹般的为强生公司赢得了更高的声誉。     

授权的管理智慧

＂下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智＂。从管理学上讲,好的管理者一定是善聚众力和善集众智的授权高手。高明的领导者一定通过聚大家之力和大家之智来达到管理的目的,而不是事必躬亲地成为繁琐事务的＂奴隶＂。     

思危的管理效用

任正非在华为大发展时期写出了著名的《华为的冬天》一文,用忧虑的口气来告诫员工,华为可能马上要进入"冬天",以此来增加企业和员工的忧患意识。"居安思危"一直是用来告诫从政者最常用的一个词,出自《左传》。春秋时期,有一次,宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。郑国国君慌了,急忙向十二国中最大的晋国求和,得到了晋国的同意,其余十一国也就停止了进攻。郑国为了表示感谢,给晋国送去了大批礼物,其中有著名乐师三人、配齐甲兵的成套兵车共一百辆、歌女十六人,还有许多钟磐之类的乐器。晋国国君晋悼公见了这么多的礼物,非常     

人治、法治、心治:高效管理的三个层次

日本有一家制造无尘粉笔的工厂在业界处于领先地位,这个工厂没有什么制度,老板也很少来工厂,但员工效率很高,很多企业家来讨教管理的秘诀。工厂的负责人就告诉来访者说,因为这个厂子有70%的员工都带有某种残疾。他们有四样东西在这里可以得到:被爱、受到赞美、为他人服务、被他人需要。所以他们能够自动自发地工作。这则故事告诉我们一个道理:管理的本质是挖掘员工的心理诉求。这种诉求不是来自个人欲望的满足,而是企业真正做到能给员工带来快乐、幸福、满足感和成就感。     

什么是真正的基业长青？ 就算企业实体遭到毁灭，企业精神仍能源远流长

什么是人生的大智慧？什么样的人生最富有？怎样的人和企业算长寿？《道德经》中做了很好的回答     

管理中的鲶鱼效应

挪威人喜欢吃沙丁鱼．尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港，可是虽然经过种种努力．绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡．却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。     

道善与扬恶：团队建设两重天 赞赏是照在人心灵上的阳光

规过而不扬恶，从积极层面劝人以善、导人以德，锻造核心价值观，才能构建出和谐的团队     

破窗之后怎么办

从＂破窗效应＂中,可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在,都是在传递一种信息,这种信息会导致不良现象的无限扩展。同时,必须高度警觉那些看起来是偶然、个别、轻微的过错,如果对这种行为不闻不问、反应迟钝或纠正不力,就会纵容更多的人＂去打烂更多的窗户玻璃＂。     

“破窗”之后怎么办

从“破窗效应”中,可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在,都是在传递一种信息,这种信息会导致不良现象的无限扩展。同时,必须高度警觉那些看起来是偶然、个别、轻微的过错,如果对这种行为不闻不问、反应迟钝或纠正不力,就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”。