唐骏：微软的中国骏马

2001年10月,设在上海的微软亚洲技术中心升级成为微软全球技术中心,顿时引起世界IT业“眼球”的关注。新全球技术中心现有400多名员工,领导微软全球技术中心的总裁就是出生于江苏省常州市年方四十的唐骏。 绝顶聪明 注重实践 大学时的唐骏经常走“野路子”,跟一般年轻人的思维方式不同,但他知道,人要在实践中探索才能有大的发展。 唐骏掘到“第一桶金”,只是因为他比别人多动了点脑筋。20世纪90年代初,卡拉OK风靡亚洲,唐骏灵机一动,开发出了卡拉OK机为演唱者计分的功能。韩国某著名集团对此很感兴趣,提出买断专利。当年的唐骏只是书生一个,结果傻乎乎地签了字,拿到了第一笔财富——8万美元。唐骏     

美国家族公司的五大成功因素

美国《商业周刊》在美国公司中发现一个令人吃惊的比例——有160多家公司,占标准普尔股票指数500家公司的1/3,是由公司的创立者或他们的家族成员掌管的,而这些公司在标准普尔股票指数500家公司的表现,大多好于非家族公司。为了进一步了解家族公司的情况,《商业周刊》对现有的普尔500家公司中的家族公司进行了鉴别,并对它们在过去十年中的业绩进行了追踪。总的来说,家族公司是指公司创立者或它们的家族成员在管理层或董事会担任重要职务或是重要股东的企业。在家族公司中,股东的年平均回报率为15.6%,相比之下,非家族公司为4.1%。此外,家族公…     

中国老板向外企学什么

对于外资企业的优势,中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源,又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢?现代企业理论的最新发展——企业知识理论,则在知识特性的基础上,从企业的性质、结构和行为,以及经济理论的角度说明了企业无形资产(知识)而非有形资产构成了企业的长期竞争优势基础。面对WTO,中国老板们应从外企的企业文化、人事管理、激励机制、战略管理等方面,即无形资产方面,研究借鉴其有益经验。     

软硬兼备的GE文化

杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981-2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们学习。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十分重要的价值观和管理理念。他认为人就是一切,是企业的核心竞争力。人是第一位的,接下来才是战略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的产品和服务。为此,在管理实践中,韦尔奇全面地贯彻了以人为本的理念。第一,注重员工招聘。韦尔奇说,只有找对了不起的人才,世界才会发生变化。他认为,招募员工不能根据应聘者的外表、毕业学校、学历和一纸简历来决定是否…     

面对WTO企业如何依法竞争

如何面对WTO带来的冲击，是我们的企业非常关注的课题。面对知识经济时代经济全球化、科技高速发展的特征与挑战，企业只有提高国际化经营水平，分享全球市场利益，方能不断扩大市场需求，提高经济效益。其中……     

沃尔顿其人

最新全球富豪排行榜上,长期占据世界首富位置的美国微软公司董事长比尔·盖茨威风不再,被美国百货连锁店“沃尔玛(Wal-Mart)”总裁罗伯森·沃尔顿一举超过。目前沃尔顿的财富高达453亿英镑,比比尔·盖茨足足多出80亿英镑。令人刮目相看。作为全球最大的零售商“沃尔玛”的老板,罗伯森·沃尔顿曾经慷慨捐出数亿美元给美国的五所大学。不过,人们发现在“沃尔玛”的网页上根本找不到沃尔顿的简介一类的只言片语,更不用说照片了。与微软“皇帝”比尔·盖茨那种尽人皆知的“公众形象”相比,你随便问起哪个美国人罗伯森·沃尔顿长得是什么样子,恐…     

美国家族公司的五大成功因素

41岁的威廉·赖利是一家生产口香糖的家族企业的总裁。从他的曾祖父创业算起，这家公司已有一个世纪的历史。目前，该公司的年销售收入达30亿美元，增长速度比一些强大的竞争对手快得多。     

“十英尺的态度”

<正> 作为全球最大的零售商,“沃尔玛”服务客户的秘诀之一是该公司的“十英尺的态度”,这是其总裁沃尔顿首先提出来的。他多次到店里巡视,鼓励店员:“我希望你向我保证,无论什么时候,当客户与你的距离在十英尺之内时,你就会注视着他的眼睛,问他