亚洲发展中国家是“乌拉圭回合”的大赢家

“乌拉圭回合协议”最终达成以后,许多人在研究各国、各地区从中受益的多少。虽然他们可能在一些问题上引起争论,但有一件事情是肯定的:亚洲将从其中得到比其它地区都多的好处。 亚洲发展中国家的贸易额约占世界贸易总额的15％,1993年为3.6万亿美元。日本是亚洲主要的“工业化”国家,占世界贸易总额的9％。到2005年,关贸总协定新协议将使世界商品贸易增加7550亿美元,预计亚     

没有价值观变革的管理工具带来了什么?

正30年来的改革开放,让我们又一次面临西学东渐。那么,新的"西学东渐"给企业的管理带来了什么?困惑的是,这些在西方企业行之有效的管理工具,给中国企业和员工带来了什么?为什么许多企业的领导感觉"不好使"?为什么随着这些工具的实践,员工的"被压迫感"越来越重?我们知道,即使在西方企业,这样的"被管理感"也不是员工喜欢的,这样的感觉在中国企业和员工中更甚。使得一些人也据此认为"西方管理不适合中国"。     

企业文化建设要避免的四种思维

正企业文化的培育、建设与变革,都应该是一个"理念+管理"的有效循环过程,任何缺乏管理变革的企业文化建设,都将陷入简单的说教和"无人喝彩"的尴尬境地。因此,企业文化建设与变革,首先应该从彻底抛弃以下几种思维和行为习惯开始:"互补思维"     

“德胜洋楼”能够学习吗?

一个月前,一位远道而来、正在全面积极地学习德胜公司管理经验的企业领导问了我一个问题:德胜可以学习吗?我先回答:"当然能学习!"之后又回答:"德胜不好学习。"仅仅从表象上看,德胜当然是可以学习的。但是,学得好不好,能     

来自管理者的企业文化思考(下)

文化是种"习惯"。推行新文化需要精细化管理。管理变革能够促进文化优化。     

新员工与旧文化

正在一家企业调研,与一位管理者谈到新老员工在文化上的差异,他认为"老员工是从企业艰难时期拼搏出来的,对企业有感情,他们有积极的工作态度是理所当然的;而新员工对企业文化理解不透,所以必须对他们加强企业文化的传统教育,同时必须严抓制度建设"。对他的观点,我基本认同。而在我们进一步的讨论过程中,我是这     

罗红温暖的宣言:照顾好员工,照顾好顾客

朋友慕云五君创办的《管理学家》杂志,以"企业家信仰"为主题,刊出了几篇很有味道的文章。在"信仰个案"栏目,记者罗菁阳写了对好利来掌门人罗红的采访,叫做"让管理回归‘心性’",其中一些观点值得     

让企业文化回归“管理属性”

虽然企业文化理论发端于美国,但是在全球范围可能很难找到像我国这样重视企业文化的国家了。多年来,我国各类企业在企业文化建设方面可谓轰轰烈烈,但实际效果怎么样?身在其中的人都心知肚明。企业文化能够在我国企业中受到如此热烈的追捧,与我国传统的教化思维和思想政治工作的一贯做法不无关系。改革开放以来,传统的方法和手段似乎都"不好使"了,于是"漂洋过海"来到我国的企业文化,便被理论界和实践界奉若神明,以为找到了新时期教育员工的一     

有关图门江开发区的一些问题

联合国开发署希望它变成“未来的香港、新加坡或鹿持丹”。夏威夷大学的一位研究者认为,及时开发这个地区,“会把无尽的争斗变成贸易的避风港”,亚洲的公司可能连其西方伙伴在内,取得更大成功。但是,Dretel 大学的一位教授说,联合国雄心勃勃的开发项目“将导致东北亚的不安定”。上述争论的中心是图门江——东北亚地区一条平静的、至少还没有引起人们充分注意的河流。图门江由中国的东北流向日本海,途经中国、俄国和朝鲜。在沿图门江地区开发的港口     

跨国公司与中国民族工业学术研讨会在南开大学召开

1996年10月22日-23日,来自全国各地的40余名专家学者汇集南开园,祝贺我国跨国公司经济学开拓者、南开大学前校长滕维藻教授在南开执教50周年,并参加了“跨国公司与中国民族工业”学术研讨会。