强企之路——川橡集团的管理创新

<正> 四川川橡集团在改革中,始终坚持“积极进取、事在人为”的经营管理哲学,强调决策和管理创新,创造了具有川橡特色的管理模式。 一、营销管理创新,推行“市场差异化定位营销管理” 川橡集团长期以来,把营销管理作为管理创新工作的头等大事来抓,通过不断的总结和实践,创造了“市场差异化定位营销管理”法,充分发挥了企业营     

走出奖金分配的误区

<正> 现在,工业企业普遍推行奖金分配制度,奖金在激发职工的工作动机,调动职工的生产工作积极性,保证企业整体效益方面,确实起到了经济杠杆的作用。但是,由于一些企业发放奖金缺乏硬性考核指标,不管职工是否付出超额劳动,照样按人头发放,奖金分配成了一种变相附加工资,含有保健因素,使奖金的正效应发挥不出来。本文试图通过对奖金分配存在误区的分析,浅谈发挥奖金分配的激励作用。     

“天府”名牌第一设计师——四川川橡集团有限公司董事长兼总经理周文瑞印象素描

<正> 他,已过“知天命”之年,穿着简便,朴实无华;儒雅沉着,博学多才。在厂长、党委书记、总经理、董事长的岗位上,他匠心独运,励精图治,创造了管理新概念;他没有多少豪言壮语,却有叱咤市场风云的胆识,把一家几近崩溃边缘的国企小厂拉出了亏损的泥潭,做成了行业的“五小龙”,创建了大型集团公司,建立了现代企业制度,演绎为省级优秀企业;把一个曾经不受销售商欢迎,只能通过行政手段搭售的“天府”牌(轮胎)做成了深受消费者青睐的省级名牌。他不失为“天府”名牌的第一设计师。     

立体经营 走向辉煌——川橡集团崛起之路

<正> 十年的艰辛,十年的苦战,十年的奋进,一头濒危的小象神话般地变为了大象,雄踞天府,走向辉煌,这就是四川川橡集团有限公司十年发展轨迹的写照。 川橡集团的前身——四川橡胶厂,十年前,只是一家名不见经传的小型国有企业。当初,厂内经营状况极差,亏损严重,产品质量信誉低落,危机四伏,人心思散,小象(橡)落难了。     

依法治企增活力——川橡生产经营持续稳定发展

<正> 四川川橡集团有限公司党委一班人带头学法用法、依法治企,实施规范化管理,保证了川橡集团生产经营持续、稳定地发展。 一、多种形式,普法教育 为使普法教育深入人心,公司采取了以下措施:一是利用年初停产检修以及其它业余时间,按照年度的普法教育安排,举办以各支部书记、普法宣传骨干为主的培训,重点宣传以《宪法》为     

卓有成效的合理化建议活动

<正> 为增强企业后劲,加快企业发展,四川川橡集团有限公司加强管理创新的力度,在全公司范围内迅速掀起了质量、营销、管理、技术、成本、操作等合理化建议活动的高潮,集中体现了全员发动、全员参与、全过程受控、全方位管理,激发了全体职工为完成公司生产经营目标献计献策,人人为销售服务,重视产品质量,心系公司发展,充发发挥了广大职工参与企业管理的主人翁精神,收到了良好成效。