电建企业材料管理探析

提高电建企业甲供材料的管理水平是非常重要的一环，是降低产品成本、增加利润的重要手段。而电建企业要想控制好甲供材料的使用效率、就要从认真剖析甲供材料出现问题的根源，然后采取可行的管理手段方法和出现失误时应对措施。分析总结出有价值的理论来指导甲供材料的管理工作，进一步提高甲供材料的管理水平，减少企业能耗，提高经济效益。     

如何对建设工程招投标进行最低价格风险控制

在建设工程招投标中,工程造价的计算和控制十分重要,报价高是盈利的基础,但是在当前竞争的激烈形式下,它风险很大,不容易中标,因此,了解工程招投标中最低价格风险的特点和规律,对工程造价进行有效控制,意义重大。本文主要通过对建设工程招投标以及价格风险控制的含义进行阐述和分析,提出了风险控制的六项对策：即运用财务决策;实行限额设计;重视合同的管理;改进物资采购管理制度;加强施工管理和工程索赔管理。     

重在应用——从大学语文到职业汉语的课程改革

提高公共基础课的应用能力已成为公共基础课改革的方向,本文结合我院从大学语文课到职业汉语课的改革进行研究、探讨,重点论述了我院职业汉语课程的具体改革实践及所取得的成果,以求更好地满足高职学生语言应用能力的需求。     

如何占据金融竞争的制高点

如何占据金融竞争的制高点●王明雪当前及今后一定时期,我国商业银行之间的竞争主要包括业务竞争、市场占有份额竞争、服务功能与服务手段竞争、人才竞争等等。农业银行能否在新的变革和发展中确立适合自己发展的竞争策略,尽快占据金融竞争的制高点,对农行壮大实力、提...     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于物资材料成本占生产成本的比例往往较高,所以,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业要想控制好物资采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导物资采购成本控制工作、做好物资采购成本控制的基础性工作并建立健全物资采购内部会计控制制度,以更好地控制物资采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。