矫正"落实难"要对症下药

工作要落实,本不算标准很高的要求,然而,一些“不落实”的问题却屡治不愈,严重困扰着上上下下,制约着部门或单位的全面建设。一一项工作得不到落实,不外乎四个方面的原因:一是领导机关工作决策不够科学,或有方向性问题,脱离实际、违背规律,下面无法执行;或计划不周密、不具体,政出多门,执行者无所适从;或任务指标过高过急、过多过滥,下面不堪重负、疲于应付。二是执行者对上级的决策、指示缺乏积极负责的态度,行动上不自觉、不主动、不负责,消极应付,推一推动一动,甚至推而不动。三是执行者缺乏必备的知识、经验和能力,对决策的执行心有余而…     

“冰桶游戏”的管理启示

最近，一个名为“冰桶挑战”的游戏在互联网上大热。这个游戏之所以在短期内能够快速传播，收到“名利”双收的效果，主要有四个原因，非常值得互联网学习运营工作者们借鉴。     

王石：我的用人原则是少用能人

哈佛亚洲中心与我相邻的是一位日本防务省退休将军，一年期的访问学者。交谈中，他以为我是位退休的企业家。在哈佛，几乎没有人相信我是中国最大房地产公司的在职董事长一怎么可能，你哪来的时间？你在美国怎么处理工作呢？比如说业务会、董事会、股东大会？     

想要变强,就得让自己不舒适

正这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。如果你学会了这种技能,你可以搞定很多事情,例如克服拖延、健身、学习新语言、探索未知领域等等。但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至是让自己遍体鳞伤。我以前一直很觉得我们应该让自己舒适一些,但是后来我     

中国古代“秋冬行刑”

中国古代讲究“秋冬行刑”，即凡被判处死罪的人，立春时不能执行，必须等到秋后才能处决，除谋反大逆等“决不待时”以外。汉代以后，这一习俗更是以法律的形式固定下来。     

万科只是一个作品

我现在已经60岁了,也算是一个著名的中国企业家,为什么还来哈佛学习？当然有很多原因,但其中很重要的一个原因是,通过学习,我能更好地顺应市场的新变化。在这个时代,尤其是面对新经济,如何管理,让一个传统的公司迎接挑战？这是一个难题。     

在欧洲的后花园

苏婺世居民还记着谁 穿过站台,进入车站大厅,旅客熙攘,井然有序。车站下沉三层,餐馆、时尚店应有尽有。咖啡店一杯浓缩黑咖啡,瞅着隔邻花店鲜花,赏心悦目!出火车站,跟着一位上了年纪、表情严肃的当地人导游,沿站前街漫步,叮叮当当电车铃声、哗哗哗喷泉、一座伟岸铜像。     

语录便笺

If you don＇t know what you want, you won＇t know when you＇ve gotten it. 如果你不知道自己想要的是什么，那么当你拥有了也会茫然不知。——@触碰心灵的英文     

在北京大学讲坛上的一次演讲

万科是一家以深圳为创业基地的新兴企业,十一年来取得巨大成功,它的股票在中国证券市场上率先上市。万科企业股份有限公司董事长王石应邀到北京大学演讲,向北大学生介绍了万科的企业精神、理念与成长道路,认为宗族化及官商结合是世界华商的致命弱点,新兴企业与社会精英是推动社会前进的动力之一。