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近年来,国内一些大型企业根据自身生产经营管理特点,将全年的资金费用进行精细化的全面预算,在实施全面预算管理的过程中强调与战略的一致,与业务计划、业务目标的衔接以及配套的跟踪、考核、预测和调整。企业精细化的全面预算管理,在预算编制上努力提高预算的符合率,实现生产任务、工作量和价值量的合理匹配;在预算管理上,加强动态监控,确保预算均衡实现;在预算考核上,严格承包考核兑现,维护预算的严肃性和权威性,考核进一步规范化、透明化。在实施过程中,将精细化贯穿于全面预算管理的全过程,做到精打细算、精分细解、精管细用和精考细核,取得了1+1〉2的效果。 相似文献
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