成功总经理的职责定位

成功的总经理,必须要涌现一股致命的“吸引力”,才能驾轻就熟地超越事业的极限;同时,切忌好大喜功,一味争霸将船造大,终致破灭和沉沦。     

我策划了康师傅方便面

一个在台湾默默无闻的方便面品牌是怎样占领大陆45％市场份额,使得统一、日清、营多、美厨等国际知名品牌黯然屈居二线的?魏氏兄弟那时,我在王永庆台塑集团旗下的台育企管顾问公司当董事长。康师傅还没有出世,康师傅的缔造者魏氏兄弟经营着从父亲魏德和手里接过来的“鼎新油坊”,     

12大“经年之痒”

当经理人自己在喊难喊累的同时,部属早已对他失去了信赖感和归属感,因为部属们已将他定位成“扶不起的阿斗”,何能认真追随和支撑,这时的经理人哪配再让人尊称一声“经理人”呢?     

重塑企业新文化

平凡的人易找,不平凡的人难求,想教会平凡者微不平凡的事,产生不平凡的力量就只有靠良好的制度。百事可乐的总裁皮尔森曾列出美国企业发展的七大重罪 1产品质量的不稳定 2对市场反应的迟钝 3缺少创新且     

9大劣质主管

其实老气横秋,不可一世的人说穿了就是自卑,是深怕自己能力不行会让人瞧不起的一种自慰和自卑的行为反射,但却在无意中破坏了组织的和谐的企业文化。想成就21世纪新经理人的丰功伟业,必须抱定“应该做的就要做得更彻底、更带劲,以永保对周边环境和事物的新鲜感”的新从业精神,全心投入全力以赴,才可能步向卓越经理人的自我革新之路。许多人并没有走上这条自我革新之路,因为我们     

民营企业“扎根”之道

技术突破与管理扎根是企业升级的不二法门。由观念的革新,使人尽其职、物有定位、事有始终,则纵然再遇不景气的经济环境,企业根基亦将不为憾动。     

C-NAP解读

以最终端的顾客立场为导向,先找当他的需求,并依其需求深入分析找出真正的需求,再行设计一套改善的活动或课程称之为 C-NAP。或许有人会问:加入WTO到底是“利多“     

你是21世纪的经理人吗?

人的可贵在于能珍惜自己，力争上 游！有人说生命有限，成就无限！处在今天高度信息化的竞争社会，要想出人头地，绝非侥幸可得，亦非靠着亮丽的学位文凭和卓越圆熟的人际关系就能成功；更重要的应是自身日积月累，从苦修苦干得来的处事经验和扎实运作的能力。所以２１世纪的经理人应该不断设定目标，挑战自己，战胜自己，有效利用时间广泛“学习”以提升自身素质能力，把成功口诀“归零”、“五心”、“十力”变成日常生活的一部分。 “追根到底”的哲学 有人说台湾塑料大王─—台塑集团董事长王永庆的成功是时势造英雄，得天时、地利、人…