神经元管理学的最新研究进展

作为一门认知神经科学和管理科学的交叉学科,近年来,神经元管理学的研究领域不断扩展,学者们开始关注效用和激励机制,管理决策和偏好选择,合作和互惠,公平、利他和信任等更为广泛的社会认知和管理行为,并取得了很多有意义的研究成果。     

组织学习、技术合作与跨国公司在华突破性创新

考察了组织学习和技术合作对跨国公司在华突破性创新的驱动机制,基于165家在华跨国公司中高层管理者填写的调查问卷,采用因子分析、路径分析和结构方程模型对研究假设进行检验。结果表明,组织学习同时促进了跨国公司在华的突破性产品创新和过程创新;技术合作则对创新绩效产生了负向影响;过程创新对产品创新具有正向驱动效应。     

高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响研究

通过对968位不同企业的高层领导者的问卷分析,检验了企业高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响,以及风险承担行为的中介作用.研究结果表明,企业高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效与风险承担行为具有显著的正向影响;其风险承担行为对企业绩效具有显著的直接功效,且风险承担行为在高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响路径中起部分中介作用,即高层领导者心理资本和社会资本通过风险承担行为对企业绩效具有一定的间接功效.     

贵阳国家高新区的发展逻辑与产业布局

贵阳高新区的区域发展可以基于定位--杠杆--机遇逻辑的视角来进行产业发展定位.根据各种产业和三种逻辑的符合程度,贵阳高新区的产业发展定位可以界定为"双核心、二支柱、四方向、一补充和四平台."同时贵阳高新区的产业布局还应遵循布局集中、产业聚集、组团与组团之间资源共享、集约用地、效益优先、有机营造生态环境及主动融入更广阔经济圈的原则.     

新服务开发理论发展及其实证研究

作为当前服务管理、服务科学与创新管理的前沿交叉研究领域,本文对新服务开发进行了系统性综述。首先阐述了新服务开发的独特性,分析了新服务开发的过程模式。随后,论述了服务创新视角下的服务转型与新服务开发战略,并对国外权威学术期刊近年来发表的新服务开发相关实证研究进行了详尽评析。最后,对全文进行了总结,指出了现有研究的不足,展望了今后可对新服务开发进行进一步研究的机会与方向。     

创业-家庭冲突与新生企业初期绩效关系研究

在创业情境下考察工作与家庭的双向冲突对新生企业初期绩效的影响,以及冲突处理策略与创业者自我效能的调节效应。研究发现,当创业活动侵占家庭活动的时间投入而发生冲突时将提升新生企业的绩效,若采取家庭退让策略会使绩效更好;家庭对于创业的干涉对绩效有负面影响,即使采取了家庭退让策略,绩效也不会改善。在创业与家庭双向冲突与新生企业初期绩效的关系中,创业者自我效能均发挥了正向调节作用。     

基于创业管理视角的创业拼凑理论发展及其实证应用研究

作为当前创业管理研究的前沿领域,本文对创业拼凑理论进行了系统性分析。首先阐明了创业拼凑理论的产生背景及其学科溯源,论述了创业拼凑理论的理论观点和过程模型。其次,对创业拼凑理论的相关实证研究和操作化应用进行了详尽评介,并分析了创业拼凑理论对当前我国创业管理研究和创业实践的启示意义。最后,指出了创业拼凑理论的理论贡献,讨论了创业拼凑理论的现有不足和今后进一步研究的方向。     

从"人的文学"到"生命的文学"——论生态文学的伦理价值诉求

日益恶化的生存环境和日趋严重的生态危机是生态文学产生的根本原因。因此,生态文学有着积极参与现实的姿态和内在的伦理价值诉求,所倡导的"生命的文学"观念是对"人的文学"观念的修正和超越。所以,生态文学的生态主体性及生命的主体性,将其道德关怀由人及人性的关怀延展和超越到整个生态及自然生命的关怀。生态文学的现实语境决定了它理应自觉地履行其"生态责任"并自觉承担其"文明批判"的重任。生态文学在中国业已走过了二十多年的历史,并取得了一定的成绩,生态文学在中国将有一个辉煌灿烂的未来。     

浅谈大学生责任意识培养

"责任意识",是指一个人对自己、对他人、对社会所承担的道德责任,体现了人的一种道德情感。理想和追求是一个人对人生的梦想,责任则是一这个梦想的基础。大学生是国家未来建设的生力军,身为教育工作者,面对大学生责任意识淡化的现象,我们必须给予高度的重视,要认真思考当代大学生的责任意识的教育模式。     

驱动资源与跨国公司在华突破性创新绩效研究

整合资源基础理论和资源配置理论,考察关键资源对跨国公司在华突破性创新绩效的驱动机制,利用中国13个省165家在华跨国公司样本,识别出跨国公司在华突破性创新的两种关键驱动资源为营销资源和技术资源,构建驱动资源对突破性创新绩效的影响机理模型,采用路径分析和结构方程模型对研究假设进行检验。研究结果表明,营销资源和技术资源同时驱动跨国公司在华突破性产品创新和过程创新绩效,而过程创新对产品创新有正向影响。因此,要有效提高突破性创新绩效,在华跨国公司应将有限的要素优先投资于营销资源和技术资源的构建上,注重顾客关系管理和竞争者研究,并在突破性创新实践中加强过程导向,重视信息系统和工艺流程,突出过程创新的重要性。