绩效合同管理在石油研究行业的尝试与实践

<正>绩效合同管理是石油系统岗位工资管理体系的细化和拓展,是搞活奖金二次分配的有效实践。我院按照员工的合同化和市场化分类,按照"一个合同文本、两级考核分配、三个指标关联"的基本模式,通过PDCA(计划、执行、检查、改进)的有效控制,在建立薪酬激励和成本管控长效机制方面进行了积极的探索实践,并取得的初步成效。一、绩效合同的实施原则