企业战略融合度的测定

战略融合度是企业可随时审视自我的指标。通过测定战略合度,企业可发现致命的"短板",及时予以改进。笔者在《经营与管理》杂志2012年第8期发表的文章中,构建了企业战略融合度离散数学模型(见图1)、关系模型(见图2),提出了战略融合度的概念。     

企业安全和环保的“治本”之策

安全、环保工作是企业实现稳定发展的基础。安全工作包括两个方面：一是企业内部的作业安全、职业安全和财物安全防护问题;二是企业设施安全与否对社会构成的安全问题,即一旦发生设施安全事故可能影响到的不仅仅是企业内部的安全,更严重的是可能会影响到社会的安全。环保工作同样包括两个方面：一是在企业内部,就是如何科学地利用资源,最大限度地减少浪费、     

企业物资流动过程中的平衡管理体系

实现供应物流、生产物流、销售物流过程中和企业整个大系统物流过程中的物资流转平衡,对企业来说是老生常谈。但是,从现实情况看,从这个大系统考虑物资流转平衡的企业并不多（尤其是距离分散的大型企业集团,这项工作更薄弱）,建立、保持、持续改进物资流转平衡管理体系，真正实现各阶段物资流转平衡的企业更少见。     

企业战略三维坐标体系及其风险测度

近年来,简化定量化测量企业管理实践的方法,一直是发达国家研究人员关注的重要课题。以往的定量化测量方法,基于二维测量,而且较复杂,即不变于企业测量,也不能全面描述企业管理实践的现状。文章作者基于长期大型企业集团高级经理人的实践,结合以往学者的研究成果,提出战略理论模型及战略融合度等新概念。文章提出的三维测量方法便于企业自我测量,并能较全面地描述企业管理实践现状及其风险。文章依据战略模型描述的案例,是某大型企业管理实践及其成长的真实案例。文章提出的战略模型及其测量方法,实现了企业管理实践测量方法的创新,丰富了该领域的研究。     

降低企业国际贸易运营风险的治理结构

国际贸易风险识别根据世界贸易组织统计,2008～2010年,我国国际贸易总额在世界各国中排名第二,占世界市场份额的比重分别为8.1%、8.9%、9.7%。我国长期稳定的对外扩大开放战略,不仅实现了对国内经济发展的长期驱动,还为拉动世界经济发展作出     

管理者的言传身教

成语"言传身教"的意思是:"以身教者从,以言教者讼",是指用自己的言行教育影响别人。纵观五千年华夏文明,言传身教的范例不胜枚举。就千古名人来说,有远在四千多年前,虞舜通过言传身教使自己的居住地一年成村庄、两年成城镇、     

“瓶颈”永远在上方

企业管理工作的效果如何,主要在于领导者的管理好与坏,以及怎样管理领导者。也就是说,企业或部门执行力问题的——在企业管理中遇到某一问题时,特别是系统问题、复杂问题时,找到问题的"瓶颈"不容易。例如,学界在寻找"执行力下降的‘瓶颈’"时,会对"什么是执行?什么是个人执行力?什么是组织执行力?什么是     

企业战略的致命风险识别及其治理

有关企业战略的论述自从1965年伊戈尔·安索夫发表《公司战略》以来,关于企业战略的论述可谓"百家争鸣"。"战略管理的鼻祖"——伊戈尔·安索夫对企业战略的论述:"企业高层管理者为了保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境和内部条件的分析,对企业     

建设信用体系，实现管理突破——中条山有色金属集团有限公司的实践

随着经济全球化进程加快，我国企业所面对的不确定性因素愈来愈多，企业运营的内外部环境变化更加复杂，这就迫切需要企业尽快提高管理水平，提高适应内外部环境变化的能力，提高市场竞争力。而建立健全信用管理体系，是提高企业上述三种能力的重要途径之一。不仅可使企业“浴火重生”，而且可促使其成为强者。