企业是什么？在德鲁克看来，任何一个通过经营商品（服务）来体现自己职能的组织，都是企业。

《倾听德鲁克》一文在2001年第12期《经理人》杂志上发表之后，在读者中引起了积极的反响，一些热心读者仔细阅读了该文并提出需要诠释之处（见《经理人》2002年2－3期合刊“读来读往”栏目中，曾向秋先生的来信）。作为德鲁克思想的传播者，根据我们对德鲁克思想的有限理解，愿意和读者一起来探讨我们共同关心的问题。     

高级管理层职能界定

高层管理者需要有选择地担任一些具体运作工作,但这些工作不能过多地占据他的时间。彼得·德鲁克认为,高级管理层的主要功能是界定公司目标、制定实施的战略决策并确保这些决策最终的落实。高级管理层的任务具有多样性的特性,需要高级管理层具备多种技能。高级管理层工作的实质是团队工作。乔治·西门子的贡献在德鲁克看来,德国银行家乔治·西门子(George Siemens,1839—1901)首次     

倾听德鲁克

现代管理学之父从未离开过他的座位,用他那浓郁的奥地利口音缓缓地讲述着古今哲理。不像当今许多管理大师,他并不风趣。但是他是让每个人都驻足聆听的管理学宗师——从杰克·     

做卓有成效的管理者

德鲁克认为,管理者一般分两种类型。一类管理者总是忙忙碌碌,但是通常没有什么绩效。他们总是公务缠身:记笔记、参加无数的会议、不停地出差;总是有许多想法——差     

顾客即企业

企业的主要任务,就是研制新产品,并为这种新产品找到顾客。企业的目的就是创造顾客--德鲁克在他划时代的巨著《管理实践》中首次提出这种观点。乍看上去,这句话仿佛似是而非