迎接经济复苏的财务战略 CFO在危机中及危机后都面临挑战

虽然各个公司的财务状况大相径庭,但CFO(首席财务官)在危机中及危机后都面临3项重要挑战:他们必须确保自己的公司拥有维持运     

中国企业的DNA需要改善!——在软实力建设的实际执行方面，中国企业还处在非常初级的阶段

地震灾害发生之后，不少中国企业社会责任感不足的行为受到了舆论的压力。而过去数年中国企业在海外发展，也遇到了一些意料之外的问题。我们感到，这是中国企业发展到一定程度之后，已经遇到了“软实力”范畴的瓶颈。     

我们还能向丰田学什么？

许多中国企业梦寐以求能成功而持续地进行创新,但如何实现创新,还是件比较困难的事。     

如何建立以客户为中心的企业机制

近年来，很多企业在从“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变过程中遭遇了失败，并开始对“以客户为中心”的意义和可行性表示怀疑。在这一转变过程中，很多企业面临的难题是，如何兼顾成本控制和最大化满足顾客需求。要建立以客户为中心的机制，关键是要在客户满意度与企业利润之间达到一种平衡。     

由飞利浦瘦身看转型

现实中，随着时间推移，成功企业往往有了一种致命的惯性，越成功的企业惯性越大，也就是由“成功模式”到“行动惯性”的失败规律。     

中国企业DNA调研报告

企业DNA分为下列七种类型:韧力调节型、随机应变型、军队型、消极进取型、时停时进型、过 度膨胀型和过度管理型。其中,韧力调节型、随机应变型、军队型可以相对地说是"健康的"。 本刊和博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)联合开展的"中国企业DNA调研"显示:被抽 样的中国企业中有将近一半拥有健康的企业DNA。而在全球调查中,健康企业的数量大约是1/3。"中 国企业真的比全球其他企业更健康、有更强的执行力吗?"     

迎接经济复苏的财务战略

虽然各个公司的财务状况大相径庭,但CFO（首席财务官）在危机中及危机后都面临3项重要挑战：他们必须确保自己的公司拥有维持运营和增加投资的现金流;同时为潜在危机做好准备;另外还需应对市场上的混乱,并从中寻找良机,加以利用,为公司未来的发展奠定基础。     

并购和整合需提升软实力

作为一家让竞争对手非常头痛的通信设备制造商,华为已经具备了成为世界级企业所需的“硬实力”。 然而,正如一个国家单凭其经济和军事实力无法充分达到预期目的一样,企业要想在不同文化环境中取得成功,就必须具备“软实力”——虽然在并购英国马可尼（Marconi）一役中,报价低是华为输给爱立信（Ericsson）的最终因素,但是华为缺乏必备的软实力,才是促使爱立信下决心以华为报价两倍的价格“保卫”欧洲领地的根本原因。     

从社区义工到优秀经理人

也许是对现代企业生活的一种讽刺,激励员工并使其达到和维持最佳业绩的窍门之一,是让他们意识到生活中还有比实现商业目标更重要的事情。对于绝大多数员工而言,加薪、分红是必需的激励手段,但并不意味着一切。     

可持续发展靠什么？——要充分利用中国经济向内需驱动转型的契机

在经济低迷时期，创业，既是为自己找到一条生财之道，也帮国家缓解了就业压力。政府也曾颁布了相应政策，鼓励民间创业。且坊间时有传闻，创业板市场有可能会在2009年上半年推出，这对于中小企业的融资、发展，更是一个利好消息。届时会有许多中小企业能够借此突破资金瓶颈，获得更广阔的发展，也定会吸引许多人投身于创业中来。如何使企业避免夭折，甚至获得连年的高增长率？企业的创业者、经营者需要关注6大核心要素。