在一个岗位上时间长了怎么办

领导干部在一个岗位上的时间长了,工作岗位所蕴合资源的隐性积累与在岗时间的显性延伸交融在一起,给干部带来的影响是复杂的,既可能带来金子一样宝贵的经验,也可能带来乱石一样粗糙的干扰. 在一个岗位上时间长了怎么办?如何面对这个考题,如何应对这个挑战,不同的干部可能有不同的认识和理解.笔者不揣浅陋,提四个方面的建议. 一、要解"情网千千结"     

新任领导要正确对待"边缘人"

在一个单位内部,总是有少部分人因为种种原因逐步被集体“边缘化”,成为“边缘人”。这些人或由于自身性格原因,或由于工作能力低等原因,在集体中不被重视,处于“被人遗忘的角落”,他们自己也情绪低落,工作缺乏积极性。如何正确对待“边缘人”,是每一位领导干部必须认真思考的问题,尤其是一个单位的新任领导,更要清醒地认识到这是对其领导艺术、领导水平的一种考验,必须慎重对待。克服双重心理惯性一要克服新单位的干部群众所带来的集体心理惯性。这些人与“边缘人”相处时间长,甚至由于这样或那样的原因,对其被“边缘化”或多或少起了一定…     

“强将”如何带“弱兵”

本文所讨论的强弱,都是相对而言的。所谓"强将",主要是指一个单位内部工作经验比较丰富、工作能力比较强的干部,一般而言,这些干部都处于单位中层、执行层面。所谓"弱兵",主要是指业务能力相对较弱、进入岗位角色较慢、从事具体工作的同志,有的可能是刚     

年轻干部学习动力匮乏的心理分析

本文对学习的界定，是指较为自觉严谨的、广泛深入的、涉及人生目标和价值实现的学习行为，而不是指泛泛地读几张报纸、看几份文件、听几次讲话。要求年轻干部开展上述层次和深度上的学习，并非是为了成为某一方面的专家，而是要真正调整心智结构提升综合素质，以真正提高自己，适应新世纪的激烈竞争。     

警惕年轻干部的“边缘人格”

所谓“边缘人格”,在本文中是指那种在领导班子内部自觉不自觉地表现出来的冷漠、孤僻、消极、狭隘的人格特点。这种“边缘人格”,对年轻干部的健康成长有着很大程度的阻……     

干部监督要关注干部“结合部”

干部监督是干部队伍建设的一个关键环节,对于促进干部健康成长具有重要的价值和意义。围绕更加有效地开展干部监督工作,各地都进行了卓有成效的探索。笔者认为,要增强干部监督的严密性、连续性和针对性,需特别关注干部的几个"结合部"。     

管理之道——“理”在“管”先

为了尽快树立形象,确立权威,推动工作,有不少领导干部在推行政务、展开工作时,都特别重视加强管理,应该说,这样做自有一定的道理。但在实践中,有些领     

谨防监督中的“仰视综合症”

从理论上讲,无论一个领导干部具有怎样高的权威和群众信任度,他都仍然应该是监督的对象,而不应成为干部监督工作的“盲点”。但在实际工作中,对高威信领导干部的监督却成为整个干部监督工作的“软肋”……