职业经理人激励制度探析

完善职业经理人激励制度,应规范市场运作和管理,保证市场充分竞争,合理确定职业经理人业绩,完善企业内部激励制度,正确认识职业经理人分享剩余索取权,实现职业经理人的长期激励。     

联营商品流通的管理与核算初探

商品流通业务是商品流通企业的核心业务。传统的商品流通过程主要是先购进商品,储存商品,最后销售商品。而商品流通企业其业务核算也围绕上述商品流通过程而展开。然而随着社会产品的极大丰富,商品流通企业之间的竞争十分激烈。我国商品流通企业为提升自身的竞争力和降低经营风险,开始寻求一种新的引厂进店的联营方式,即转变为与生产者融合状态。这种联营方式有利于加快商品流通企业资金周转速度,减少资金占用,提高资金使用效率。本文对联营商品流通业务的管理与核算进行初步探讨。